管理心理学

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张新安

张新安上海交通大学教授、博导博士、教授、上海交通大学人力资源处副处长兼教师发展中心主任。研究领域主要是管理中的心理与行为问题，论文主要发表于《Academy of Management Journal》、《Journal of Applied Psychology》、《Journal of Management》、《Journal of Management Studies》、《Per

管理心理学 2024年07月01日 0 点赞 1416 浏览

管理心理学

课程背景：美国前管理协会会长D·赫尔雷格尔（Don Hellriegel）教授在《组织行为学》一书中指出：“二十一世纪管理的趋势是心理学化”。企业需要心理导师，领导需要心理教练，员工需要心理辅导。在企业运作过程中，任何管理活动都要建立在员工心理认同的基础之上，为了最大限度地激发员工的积极性和主动性，提高管理者的工作效率及工作质量，重视员工的心理就显得尤为重要。西方发达国家管理者一般都具备心理学方面

管理运营 2024年12月02日 0 点赞 1042 浏览

管理心理学在人力资源管理中的应用

而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量，其独立与自主意识的觉醒，也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家，从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景，在中国企业中，不光人力资源从业人员，企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 1190 浏览

彭旭

彭旭老师管理心理学专家法学学士，心理学硕士、纽约理工大学MBA；国家二级心理咨询师管理心理学、高情商沟通版权课程拥有者联结心理文化创始人，总经理“学习强国”深圳首批入选老师中国移动指定的员工心理健康指导专家；彭老师拥有法学、心理学、管理学的综合背景。交汇融汇多维知识结构和丰富的企业管理、人力资源培训经验，将深奥的心理学理论和繁复的管理技能抽丝剥茧、深化提炼，通过故事和案例教学，辅以脱口

管理心理学 2025年09月20日 0 点赞 979 浏览

李虹

李虹，管理心理学教授《东方名家》栏目客座教授，经理人互动网首席顾问。担任北京大学、清华大学、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。长期在深圳欣卓企业管理等多家咨询机构任管理顾问、人力资源顾问。任神华集团、云南移动、中国生物能源、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。主要从事企业管理咨询、培训、组织的

管理心理学 2025年06月01日 0 点赞 1392 浏览

管理心理学

通过此课程，你将找到以下相关问题的答案：如何从“人性”角度解读人的行为动机、自我认知、情绪波动、行为表现和组织冲突？如何从心理学角度科学解读管理工作，激励组织成员、选用人才、提振组织士气、推动组织变革和发展？如何提升下属的自我效能感？课程大纲一． 心理人生 心理学是研究行为与心理的科学二． 工作价值人们更在乎公平，不只为了钱财三． 慧眼识人高绩效员工在于智慧与性格四． 提升

管理运营 2024年10月22日 0 点赞 1045 浏览

心理学在企业管理中的应用

讲授方式：互动、案例分析、小组讨论主要讲授以下几个内容：（1）领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理（2）决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人？（3）组织能力提升d)识人技巧e)用人的基本原则f)韦尔奇的用人

管理运营 2024年07月24日 0 点赞 1053 浏览

季锴源

季锴源 知名管理心理学专家中国人民大学太平洋经济研究所心理学教授；澳洲詹姆斯库克大学心理学项目硕士生导师；原北京师范大学珠海分校心理与行为研究所 常务所长 副教授研究员、北师大珠海应用心理学研究中心副主任；深圳市中兴通讯管理咨询有限公司 首席管理咨询顾问、首席讲师中兴校友商会 创始会长北京大学经管学院、清华大学深圳研究院、北京师范大学珠海分校、中国人民大学太平洋经济研究所、中山大学、上海复旦大

管理心理学 2024年05月30日 0 点赞 2779 浏览

新员工职场情商赋能：从校园到职场

由许君老师主讲的《【管理心理学·职场应用心理学系列】》课程。合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本，研究发现，职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力，贡献率为80%-100%不等。此外，另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示，员工被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为情商。新员工初入职场，经常会遇到心态失衡、自我为中心过多、角色转变慢...

职业素养 2026年08月06日 0 点赞 83 浏览

管理心理学

指导老师：卫小奎课程背景为什么团队伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么公司无懈可击的计划方案达不到预期的效果？为什么传统的“葫芦卜+大棒”的激励方式会逐步失效？为什么同样发生在身边的一件事情，大家的看法和解读会如此不同？为什么同样的计划，同样的策略，团队之间的业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——缺乏对人的心理研究传统的管理激励理论

管理运营 2026年07月26日 0 点赞 79 浏览