管理者
管理启航-新晋管理者关键技能训练
黄文锋老师主讲的《管理启航-新晋管理者关键技能训练》课程。课程背景许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠。
风清气正 干事创业——提升管理者人格能量
李春林老师主讲的《风清气正 干事创业——提升管理者人格能量》课程。——提升管理者人格能量课程背景管理者想要提升自己的影响力，让企业朝正向积极的方向发展，就必须从提升自我人格能量开始。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 管理者影响力要靠自己去建立，人格要靠一言一行去树立，人气要靠清正廉明的作风来提升。管理者要时常为组织着想，为企业和员工利益考虑。
五步打造团队高效执行力
没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程---有理念，有步骤，有工具，能落地，即学即用。
掌舵之道-管理者综合技能提升
“目标层层分解，却逐级衰减。”公司战略与团队执行严重脱节，计划总是赶不上变化。“员工动力不足，人才流失率高。”管理者缺乏有效的激励与辅导手段，成为“保姆式”或“甩手掌柜”。“部门墙厚重，协作成本高昂。”内耗严重，资源与精力浪费在沟通协调上。据智联招聘《中国企业管理人才现状白皮书》数据显示，超过75%的新晋管理者在晋升后一年内未接受过系统培训，这是导致上述问题的核心原因之一。
领导力阶梯—管理者五项突破
课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力！领导力是领导者和被领导者之间的互动，具有实践性；不同层级需要不同的领导力，具有阶层性；即使处于组织的最高位置，仍然需要持续不断的自我修炼，才能保持和提升领导力，具有循环性。管理者就是通过他人来完成任务，职业经理人就是通过要良好的氛围激发员工释放潜
辅佐领导，培育下属，管好自己
承上启下，做一名优秀的管理者，一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下，内部提升的管理人员会做不会管，只忠心不中用成了企业发展与制约的短板，郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！本课程通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。
MTP中高层管理者综合能力提升
课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众:中高层管理人员授课方式:案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑课程背景:§为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？§为什
卓越管理者领导力修炼的四大心法
本课程将带领我们透过现象看本质，探寻个人、团队与组织成长动力产生的根本原因，引入私董会合作对话模式，课堂生活化，生活课堂化。所运用的全部知识点和理论都将围绕学员真实案例展开，帮助组织创造懂得自我反省、情商更高的领导者，帮助他们实现自我成长和突破。
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