“新任”管理者综合能力提升训练营
从技术到管理授课老师：康明启 <2天课程>卓越绩效=自驱型领导力+高绩效执行力+沟通力+问题解决+持续改善【课程背景】评价一个企业好坏一般会遵循这样的逻辑：三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层，因此中基层管理是企业管理的重心，是管理活动的“现场”。豪不夸张的说，企业中基层干部的管理水平就直接决定了企业的战斗力和生命力，可见其重要性。拿破仑曾经说过这样一句话：如果是
管理能力提升
数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课
主讲：杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题，比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强，缺少落地的方法，平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等，很粗糙且无法令人信服；再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很严重”等，缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑，让高
管理能力提升“六脉神剑”
管理者管理能力提升 主讲：吴昊老师【课程背景】管理者是一个组织的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少管理者，尤其是从业时间较短的管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：▪对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。▪缺乏“管人”技能，管不了团队之人▪缺乏“理事”技能，理不了团
高效能管理者综合能力提升
课程背景：无论你是一位拥有多年经验的管理老兵，还是一位初出茅庐的管理新手，对于你而言，以下情形恐怕并不陌生：1. 上级批评你太同情员工，下属却埋怨你没有人情味2. 自己忙的没时间，下属却闲的没事做3. 团队成员缺乏工作热情，工作氛围死气沉沉没有朝气4. 制定了工作目标却总是完不成，目标总停留在口号上5. 又或是安排给下属的工作，却经常不能按要求完成，借口一大堆管理者总会碰到上述情况，我们到底该做些
管理修炼-管理者角色定位和能力提升
课程背景：在企业管理中，中基层管理者常陷入“不愿管、不敢管、不会管”的困境：不知管理本质、混淆自身定位，导致管理动作变形、团队绩效难达预期。更关键的是，多数管理者因“个人业绩出色”仓促上岗，未接受系统化培训，只能模仿上司的管理方式，进而引发“俄罗斯套娃”现象——管理能力逐级弱化，成为组织效能提升的瓶颈。若不能先解决“管理认知”与“角色定位”的核心问题，再先进的管理技巧也无法落地。本课程以科学管理理
MTP-DE精英层管理能力提升系统培训©
课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对中高层管理干部、重点储备干部等
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