管理艺术

带人带心的管理艺术

宋振杰老师主讲的《带人带心的管理艺术》课程。掌握高超的管理技术就是一个优秀的管理者吗。在一个领导岗位并拥有相应权力,就可以做一个领导吗。答案当然是否定的,真正的领导靠的是影响,而不是控制。平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。一个优秀的管理者带出有战斗力的团队,靠的不是简单的指挥与命令,而是心的激发与神的凝聚。

向上管理的艺术

课程目标:▪ 理解在职场中学习「向上管理」的核心意义▪ 帮助学员掌握上司的工作风格和价值观,全面领会上司的想法及意图▪ 学会主动积极地向上司汇报工作,并合理地管理上司预期▪ 与上司有效沟通,运用高情商的反馈倾听技巧,提升效率和影响力▪ 了解如何在工作中给予上司必要的支持,从下属转变为合作者的角色适合对象:▪ 基层、中层员工,团队主管,需要提升与上司有效互动能力的职场人士课程大纲:第一部分 改变认知

中国式管理艺术与团队领导力提升

课程背景:当前,企业中高层管理者在工作中普遍存在着这样的问题:靠制度管理中国人,基本行不通;因为中国人本能排斥制度!讲求人情化管理,中国人又拿你不当回事儿!该讲制度的时候讲制度,该讲人情的时候讲人情;但是,什么时候该讲人情?什么时候该讲制度?到底什么是领导力?为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题?课程对象:企业中高层管理者(至少1年以上管理经验)。课程收益:1、让每位管理者明白:管理中国人需

新世代员工的管理艺术

面对新世代的崛起,强势、命令那一套已经失效。与其成天把“代沟”挂在嘴上,不如正确引导,学习用热血思考和行动! 据权威调查,与其他年龄层相比,新世代的员工敬业指数较低,仅仅把职业作为一个谋生的手段,工作随意性较大。有高达95%的新世代认为工作没有更好,只有更合适;工作不满一年就跳槽的新世代高达56%,一到两年更换工作的也有25%。 面对新世代,管理

带人带心的管理艺术

管理者有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”。有两个原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的问题不解决,事的问题会一再出现;第二,所有的资源都要通过人来发挥作用,但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在于他不是理性的,而是感性的,不是静止的,而是变动的。外界诱惑越来越多,人的价值观越来越多样化,需求越来越五花八门,领导与管理的难度就空前提升了。
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