管理艺术

90后新生代员工的管理艺术

当“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或是90后的员工职业素养不良?在信息时代,选择的机会越来越多, 90后喜欢彰显个性的时代,如何正确引导和读懂90后,如何用好和留住90后是管理者们面对和急需解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

团队激励“道”与“术”

檀发明老师主讲的《团队激励“道”与“术”》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

刘启正

刘启正老师中国著名实战派培训讲师中层领导力训练专家资深管理技能训练导师员工培训首选教练终身学习倡导者刘启正老师长期致力于领导力、执行力、员工心态的研究与实践,并对中层管理和员工心态打造有着深刻的理解和认知,拥有十多年管理和培训经验,是从中国本土成长起来的优秀培训师,立足于把国际前沿的管理理念与国内企事单位业实际相结合,将培训转

领导力管理艺术与有效实施

本课程由资深培训师于滨老师主讲,将领导力作为一门可研究、可复制、可提升的艺术进行系统化学习。课程通过体验式学习、案例讲授和互动头脑风暴,涵盖领导力理论、管理者自我认知、管理方法与工具应用、领导力有效实施等内容,帮助管理者从多角度理解和实践领导力,最终通过工具应用实现领导力的落地提升。

知人善任的管理艺术

培训目标:▪ 组织管理最大的成本是用错人!如果用了不合适的人,公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。▪ 有效管理的前提,是把合适的人放在合适的位置上,所谓“知人善任。▪ 组织管理中,选择比努力更重要!培训对象:▪ 企业高、中、基层各级管理人员培训时间:▪ 1-3天课程大纲:1. 哈佛大学最有用的课程:《观人学》2. 知人善任的冰山模型与洋葱模型3. 预测人的行为的三个窗口4. 价值观管理与职业
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