精益生产
精益生产运营-PMC生产计划与物料控制
课程背景:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成最终产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非如此,大量的企业各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。生产计划年年制定,实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营 运资金、物流、信息等动脉,其
丰田式劳动生产率提升方法
丰田生产方式(精益生产方式)已经在世界范围内的企业掀起了学习的热潮。韩老师曾经在丰田工作多年,切身体会到丰田的生产效率之高,品质管控之严。通过培训给大家介绍丰田如何提高劳动生产率,以资借鉴。
精益之全员改善提案体系建设与推动
大多数企业,员工就像机器一样,每天做着简单机械的工作,不会考虑工作的合理性,也不会关注工作的时效,在处理七大浪费、紧急事件穷于应付,导致管理浪费,没法推动不断地改善。部分企业推行合理化建议,建议数量很多,但没实际执行落地,对企业经营和效益的提升没有太大帮助,更甚形成组织内部相互推责的氛围。

