医疗机构精细化管理落地路径实战
“精细化管理”成为医疗机构破解运营低效、减少资源浪费、提升核心竞争力的必然选择。本课程基于老师对医疗机构精细化管理的深度研究，结合医疗机构的实战经验，从“制度设计-执行落地-效果复盘”全链路拆解精细化管理路径，帮助医疗机构实现从“粗放运营”到“精准高效”的转型。
精细化管理
再造烎家 – 网点负责人精细化管理实训营
【需求分析】本课程根据贵行培训需求，培训对象是：贵行的网点负责人，目的是让一线进一步系统熟悉和掌握支行（网点）业务经营与督导的理论与实践，重点是：1.进一步明确其职能定位，提升其支行（网点）的目标设定与产能规划能力；2.提升其调动属员做大做强支行（网点）业务的能力；3.促进其把握工作重点，有效合理地安排工作，提升其支行（网点）营销经营管理水平。本次培训对象整体年轻，有朝气、有活力，具有一定工作激情
企业成本标准化精细化与价值管理暨改善系统构建
生产制造型企业财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？主要抓的七大类浪费是什么？是如何划分和管控从责任中心到成本中心的？课程立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理
后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战
后增值税时代，尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后，房地产企业有大量工作要做，需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整，以实现最大程度的降低税负的目的，并控制潜在的风险，特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。
大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理
课程目标：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一．招标，投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报
制造企业精细化成本控制
课程背景：中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造
全价值链对标与精细化管理 降本增效
针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】：中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈，而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上，以“物”和“人”两条平行或单独主线入手，梳理产品/服务的增值（财）过程线路；并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距，建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统，并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护（CRM
房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结
