组织发展

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基于业务战略的组织发展与诊断

如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题，如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢” ，解决一个问题引发一系列问题 ，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？

人力资源 2025年01月23日 0 点赞 1149 浏览

组织发展与人才盘点

在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求第二：我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查

人力资源 2024年11月19日 0 点赞 1323 浏览

组织与领导力发展

主讲人：丘磐,当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

管理运营 2024年07月02日 0 点赞 1115 浏览

郑文武

郑文武老师 企业组织发展赋能专家▪曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人▪曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人▪曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理▪见面吧教育科技有限公司创始人▪广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长▪《实

人力资源管理 2026年08月03日 0 点赞 407 浏览

曾馨

曾馨阿里十年陈，前阿里巴巴组织发展，组织文化，HRBP专家前小鹏汽车人力资源总监；前完美日记人力资源总监曾为认养一头牛、康恩贝、唯迹科技等企业提供管理咨询服务专业经验：18年企业培训、组织发展、组织文化、HRBP相关的丰富经验。工作期间牵头负责

阿里 2025年08月23日 0 点赞 1163 浏览

以欣赏式探询激发组织发展的核动力

设计思想：•紧密结合组织当前议题与核心工作；•以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；•融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；•采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。AI简介：欣赏式探询（AI）是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应

管理运营 2025年01月09日 0 点赞 1246 浏览

康弘年

康弘年老师 组织变革与人力资源管理专家中英双语授课23年人力资源行业实战经验（13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验）美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练现任：雨林科创 | 高级合伙人曾任：联想集团（世界500强） | 国际服务业务人力资源总监曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙

人力资源管理 2026年05月03日 0 点赞 667 浏览

企业文化与组织发展

课程介绍• 随着企业环境变化的日益剧烈 ，企业文化与组织发展的话题显得越来越迫切• 然而究竟什么是企业文化 ，什么是组织发展？企业文化究竟如何摆脱喊口号的状态 ，真正为企业创造价值？一直都是个令人困惑的问题• 本课程将从基本的概念入手，为企业的管理者 ，尤其是高层管理者抽丝剥茧 ，梳理出一套行之有效的方法学员对象• 企业的高层决策者• &nb

人力资源 2025年07月26日 0 点赞 929 浏览

OD组织发展与解决方案

解析IBM、微软、亚马逊、GE等世界著名企业案例，1.“OD桥”——当企业的使命、愿景、战略确定后，需要搭建桥（组织发展）让人才与企业战略目标对接，通过人才去实现企业使命和目标，OD的建设为实施TD、LD提供基础保障。2.组织发展没有做好，即使企业有正确的战略，有最优秀的人才，也很难实现战略目标。学习收获1.拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责；2.组织有

人力资源 2024年09月29日 0 点赞 1406 浏览