企业数据分析与经营决策
了解经营数据的价值，掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径； 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题，找出问题的症结，用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具，通过数据分析发现规律，更加精准地预测未来，成为“数据达人”。
经营决策
AI 赋能的经营决策与效能提升
主讲：李岩伟老师，单纯的AI 工具培训或传统经营管理课程，已无法满足中高层管理者的核心需求。本课程立足中高层全经营维度决策与效能提升核心视角，摒弃纯技术讲解，将 AI 能力与企业战略、财务、市场、运营四大经营维度深度融合，聚焦 “AI 如何赋能全经营链路决策、如何实现降本提效增收控险的全域效能提升”，通过实战化的行动学习与工具实操，帮助中高层管理者建立 AI 时代的经营决策思维，掌握 AI 赋能经营决策的标准化方法，实现企业经营效能的量化提升，让 AI 成为企业经营增长的核心驱动力。
基于经营决策的企业财务报表解读与分析
课程介绍：绝大多数企业中高层管理人员以及财务人员在报表阅读与财务分析方面存在两个误区：其一是将其搞成毫无意义的数据堆砌，其二是只能发现问题的表象，而无法深入发现表象背后的原因。殊不知财务分析的目的是“对症”。其目标是发现企业经营活动、投资活动以及筹资活动三大业务当中存在的问题，从而为接下来采取有效的管理措施与行动提供有效指导。本课程就以上问题提供相关的解决思路与分析工具，旨在提高企业相关人员的财务
战略管理与经营决策沙盘课程
【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天（每天6小时）【培训讲师】丁大硼老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院
《从资源交易到营收登顶，练就销售硬实力》沙盘模拟
焦小亮老师主讲。本课程将参训人员置身于多变的营销市场环境之中，他们必须高度分析市场和制定决策，规划战略、制定战术，综合运用丰富的营销知识与营销经验，才能完成整个模拟过程。甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的体验与反思。在整个课程推演中，参训人员在体验中感悟营销的真谛，提升综合销售实战技能，同时提升团队凝聚力。
未战先赢—企业经营力沙盘课程
焦小亮老师主讲。在模拟的2年经营周期中，从“客户、市场、资源及利润等方面“进行一番真正的较量。本课程将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素，是企业中层管理干部和高潜人才培养发展计划中，采购最多的一门贴近实战经典沙盘模拟推演培训课程。● 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，提升跨部门沟通、战略分析、人员管理、资源配置、决策管理等系统思维。
战略管理与经营决策沙盘模拟课程
采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
财务思维赋能经营决策，共筑财务战略基石
课程背景：在数字经济浪潮与国企改革深化提升行动的双重驱动下，国有企业正经历着从“规模扩张”向“高质量发展”的关键转型。财务作为企业价值管理的核心枢纽，其职能定位已从传统的核算反映向战略支持、价值创造及风险管控深度跃迁。然而，当前诸多国企在数智化转型过程中，仍面临数据孤岛林立、业财融合不深、决策支持滞后等痛点，导致财务数据资产价值难以释放，难以有效支撑集团化管控与精益化运营。本课程紧扣国资委关于“对
啤酒游戏经营决策沙盘
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样
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