经营分析

“有理有据”从财务分析到经营分析

课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力,掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理

企业经营分析与问题诊断

无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析,传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的,因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本

高燕

高燕 金融资本与财务管理专家国家注册会计师/高级会计师中南财经政法大学会计学士武汉大学政治学硕士/会计学博士深圳证券交易所某上市公司独立董事29 年财务实战与理论研究的从业经验现任:武汉轻工大学管理学院教授/硕士生导师曾任:中国劳动关系学院 监察室审计专员曾任:中国国电集团湖北汉川第一发电有限公司 会计主管曾任:中国葛洲坝集团(大型央企/世界 500 强中国能建集团子公司)财务主管主要研究方向:资

徐建华

徐建华老师简介✦EMBA 硕士 ✦高级会计师✦高级管理会计 财务合规师 ✦广东某知名会计学院特聘讲师✦广东企业财务管理学会特聘专家✦广东省人力资源协会资深专家✦财自在俱乐部联合创始人【实战经验】●深耕财务管理 20 年,其中 16 年中国 500 强上市公司集团财务管理经验,擅长财务体系搭建,财务战略制定,财务建模,财务数字化,成本控制、业财融合、全面 预算管理、税务筹划等工作。●战

财务经理(人员)的数智化转型与经营分析升级

用数据驾驶舱重塑财务在企业中的战略价值课程背景:在数字化经营时代,企业对财务管理者的要求正在发生根本性变化:你是否也正面临:“报表很多,决策很少”:每月输出大量报表,但管理层真正用于决策的却寥寥无几?“分析很辛苦,价值不明显”:做了大量数据分析,却无法回答老板最关心的经营问题?“业财脱节,话语权下降”:业务觉得财务不懂业务,财务难以真正参与经营决策?“角色瓶颈,难以突破”:从财务经理到财务负责人的

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要

企业经营分析与问题解决

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,或流于表面与形式化,大家都发现不了问题,找不到真正原因。

经营分析之市场分析与数据处理

陈则老师的《经营分析之市场分析与数据处理》课程,聚焦数据分析方向,系统讲解Excel、Power BI、SPSS、Python等数据分析与AI办公工具,帮助学员掌握数据处理、可视化与智能分析方法,切实提升职场效率与业务决策能力。

沙盘-财务方向看经营关注点

成本控制,风险合规【课程背景】有人认为,公司管理最大的挑战在于,在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建

业务经营分析能力提升方法与技巧

一、业务经营分析现实作用1、通过业务经营分析可以总结先进经验2、通过业务经营分析可以发现存在问题3、通过业务经营分析可以明确发展方向4、通过业务经营分析可以找到发展方法二、业务经营分析基本资料1、业务经营分析内容基本资料2、业务经营分析渠道基本资料三、业务经营分析基本
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