经营管理

1. 首页
2. 经营管理

沙盘系列课程之企业全面经营管理

课程背景：企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。课程收益：▪ 体验企业全面管理完整运营流程▪ 理解

管理运营 2025年07月19日 0 点赞 810 浏览

步婷

步婷老师 企业经营管理与领导力沙盘培训专家 曾任：用友集团（IT行业龙头）—用友大学领导力学院负责人 曾任：伊顿国际教育集团（教育行业头部） 企业大学校长 （负责：人才发展、领导力、企业文化） 曾任：普天集团-北京首信公司（国务院国资委下属央企制造业）财务部负责人 曾

沙盘模拟 2026年04月14日 0 点赞 821 浏览

文瀚

文瀚老师 实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南

管理技能 2025年11月28日 0 点赞 894 浏览

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控

课程背景：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等

财务管理 2025年07月16日 0 点赞 898 浏览

CEO的经营管理课

常见问题： 经营管理太专业，业务管理团队和职能部门学不会 经营管理是财务和总裁办的事情，业务主要的目标就是销售 财务核算结果不可信，每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益： 业务管理团队也可以懂经营、懂财务，了解业务活动与财务结果的关联 从源头的合同谈判开始管控合同条款，加速资金周转 基于常见的业务场景，理解常用财务指标和报表

管理运营 2025年08月01日 0 点赞 929 浏览

国学智慧与企业经营管理

本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做

国学智慧 2025年10月08日 0 点赞 951 浏览

北京大学企业家经营管理高级研修项目

致：优秀的企业家同学站在高质量发展与全球竞合的历史交汇点，人工智能、碳中和、地缘政治正在重构商业底层逻辑，一场深刻的认知革命与能力重构的课堂已经开启，我们呼唤具有社会担当的新一代企业家！[拳头][拳头][拳头]聚焦“五力一体”新时代增长模型📈💹提升战略定力—组织内力—生态合力—资本张力—创新魄力🌎助力企业拓边界、定方向、建系统、稳根基、强品牌、创增量！✍八大课程模块国际国内形势//企业战略与公司治

北大企业管理 2026年08月05日 0 点赞 984 浏览

企业全面经营管理沙盘模拟

各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报

管理运营 2024年11月27日 0 点赞 1009 浏览

从中国革命战争史看新时期经营管理

新中国的缔造者，集哲学家、政治家、军事家于一身的毛泽东，是企业家最应该学习的伟人。有两个偏激的观点阻碍了我们向伟人学习。第一是神化毛泽东。不允许任何反对的意见，放大他的成功，拒绝他凡人的一面。第二个是批评毛泽东。把他晚年的错误凸显出来，盯住他凡人的一面不放， 以此否定他科学的一面。

党政国防 2025年11月10日 0 点赞 1057 浏览

“烎”在支行-支行零售产能提升与经营管理

一．共识篇1. 新形势下银行零售业务发展态势研判（1） 新形势下银行零售业务的困境与挑战（2） 新形势下银行零售业务的趋势和未来（3） 新形势下银行零售管理者的心态建设2. 银行零售业的转型范式解读（1） 新零售时代已经到来（2） 新零售的三大发展阶段：加起来，连起来，网起来（3） Xin零售：心零售，新零售，鑫零售核心内容分享3. 银行零售业务的突破方向：（1） 大零售、快零售、细零售（2） 零

银行保险 2025年04月21日 0 点赞 1058 浏览