经销商管理

经销商合伙人模式与股权激励

主讲:高定基| 资深经销商讲师,竞争对手对我优秀员工虎视眈眈,怎么办?优秀店员和销售员长难招、难管、难留,怎么办?创业大潮风起云涌,厉害的要去自己开店,怎么办?员工责任心不强,激情不够,很多在混日子,怎么办?电商肆掠,竞争对手暴增,成本高涨,利润暴降,怎么办?客流量越来越少,老客户不断离去,集采疯狂抢夺,怎么办?年龄大了,经二代或不想干,或难干好,守业很难,怎么办?

经销商识别与选择

课程大纲:第一章、经销商选择的重新认知第一节、通过经销商销售,而不是销售给经销商;第一、本质是借网络、资金、关系、人才、展示、便捷、服务第二、产品核心功能是容易卖,让经销商看到“钱途”一、本产品能赚钱;1、高识别度2、品质较好3、差异化大4、未来潜力5、价位段二、维护目前老客户三、锻炼经销商团队四、协助经销商建渠道五、跟经销商对手竞争第三、购买经销商的分销服务终

B2B行业经销商管理策略与技巧

参加对象:工业品行业销售人员课程特色:IMST授权课程(讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试) 课程时间:二天课程内容第一讲:渠道基本概念▪渠道的定义▪工业品经销商常见模式和类型▪厂家与销售渠道的成员关系分析第二讲:经销商的选择▪选择经销商的四个基本思路:理念、