经销商管理

经销商开发与管理

主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。如何让区域经理积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项销售政策，如何在保证个人业绩的同时更能带领团队提升整体业绩，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、

营销管理 2025年07月04日 0 点赞 174 浏览

区域市场开拓与经销商管理

渠道结构的分析与规划对渠道开拓与发展的四个步骤对渠道进行有效管理的措施对渠道有效扶持的手段与方法建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度【课程大纲】一、渠道策略篇1、全面认知行业渠道市场渠道管理发展的历程与4P；市场“赢销”的关键因素是什么？渠道的定义与建立的四项原则；

营销管理 2024年09月23日 0 点赞 637 浏览

经销商强大之路

【课程对象】：经销商，代理商，分销商、分公司经理【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】：一天(6H)【课程目标】▪培养经销商阳光心态，从认识自己开始，清晰厂商的角色定位▪培养经销商共赢心态，增强合作意识，使厂商理念保持同频▪培养经销商竞争能力，优化管理意识，打造经销商核心竞争优势▪打造经销商的强大军团，协作性团队管理模式

营销管理 2025年09月20日 0 点赞 59 浏览

经销商开发与管理

学习收益：培训结束后，学员将：认识到通过经销商销售的特点和要求制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则有目标有方法的对经销商进行日常管理掌握软性技能，通过有效的渠道合作，达成销售目标内容大纲：1.渠道销售概述▪了解和认识渠道销售▪认识经销商的角色和职责▪渠道销售与直接销售的特点比较▪我们对经销商的期望▪

营销管理 2025年08月26日 0 点赞 128 浏览

服务经销商创造高利润

一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如

营销管理 2024年10月27日 0 点赞 543 浏览

曾俊

曾俊企业实战营销践行者■ 加盟、连锁运营导师■ 多行业知名企业智囊■ 中国实战、系统招商导师■ 多家实体企业总经理、合伙人、董事、董事长32 年企业管理与招商实践，46 个行业辅导，超 1000 场演讲经历，超 100 亿招商收现，以专业、实战、系统而备受企业追捧，被誉为“企业的高参，市场的智囊”主要研究领域：■招商订货会务策划与执行 ■招商路演、 ■产品或项目策划、包装与市场推广

营销渠道 2025年09月22日 0 点赞 80 浏览

狼性赢利—经销商领袖统御

课程受众：经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：才智工具＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业的灵魂在于老板本身，经销商团队的灵魂在于经销商老板本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智，谁就持续赢利！你

营销管理 2025年09月17日 0 点赞 53 浏览