经销商管理

新形势下经销商提高ROI七把利剑

主讲:梅明平课,微利时代,对于传统经销商来说,盈利水平形成了两极分化,一部分经销商赚钱越来越难,甚至亏本;另一部分经销商盈利水平高,甚至是同行利润的3-5倍。通过对提高ROI七把利剑的学习,帮助传统经销商迅速掌握提升利润的方法。本课程从“增毛利、降费用、快周转”三个维度出发,打通商贸企业的任督二脉,从根本上掌握商贸企业赚钱的秘诀。

国际市场开发与经销商管理

国际市场拓展——从跨文化队伍建设、国际市场机会挖掘、如何竞争制胜、风险把控、渠道管理、客户关系维系——是市场的基本动作,也是工作的基本方法。他们是市场洞察能力、信息把握的能力、机会挖掘能力、领导力的综合体现。我们的课程用实战演练的方式,让学员在各个场景的设定中通过演练提升能力,从而为市场拓展的实际提供理论和方法论的指导。是他们市场实战的红宝书。

《经销商运营能力提升》

王勉老师主讲。重点是如何提升经销商赚钱的能力,核心是提升经销商针对自身区域特点的经营管理水平。再通过产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四部分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。结合商贸公司经营底层逻辑,在产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四个方面分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。

《经销商开发》

王勉老师主讲。即使是经销商网络布局已经完成的企业,也要保持客户一定比例的“汰换”,没有开发客户的实力,又怎么敢真正的管理客户呢。学习客户开发策略,提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力,提升客户开发成效。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧,学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力。适用于通过经销商销售模式的企业方营销管理人员、业务骨干等。

经销商管理DATE方法论

作品版权登记号:粤作登字-2025-L-00002270著作权人:傅翔课程背景:一、本课程系统阐述经销商管理的“DATE方法论”,涵盖经销商开发(Development)、能力提升(Ability Training)、目标管理(Target Management)与综合评估(Evaluation)四大模块。内容包括RTM布局、信息化工具应用、盈利能力分析、目标制定与激励、窜货管控等实战策略与工具。

罗元昊

罗元昊老师 企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)营销咨询顾问中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授&nb

王同

王同 销售渠道与终端零售领域的职业讲师王同老师09年成为职业讲师,一直活跃在培训领域,已为青啤、双汇、美的、蒙牛、恒安、飞鹤、统一、劲霸、欧普等数百家企业提供过咨询和内训服务,课程以专业定位,服务各行业,得到众多回训客户的支持!▪中国人民大学商学院02届硕士;清华大学、上海交大等高校特约讲师;新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师;并连续四年获 【中国百强

狼性赢利—经销商领袖统御

课程受众:经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:才智工具+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业的灵魂在于老板本身,经销商团队的灵魂在于经销商老板本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智,也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智,谁就持续赢利!你

区域市场开拓与经销商管理

渠道结构的分析与规划对渠道开拓与发展的四个步骤对渠道进行有效管理的措施对渠道有效扶持的手段与方法建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度【课程大纲】 一、渠道策略篇1、全面认知行业渠道市场渠道管理发展的历程与4P;市场“赢销”的关键因素是什么?渠道的定义与建立的四项原则;

经销商管理与终端门店量化提升

郜杰老师的《经销商管理与终端门店量化提升》课程,围绕经销商管理、终端门店等核心模块展开,并进一步深入视觉陈列、经销商等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的门店业绩提升。
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