绩效管理
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计
课程学员 企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1.帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属
数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据，以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整，在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩
绩效管理与薪酬设计培训
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！
面谈有道-高效绩效面谈实训
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。
战略视角下的绩效管理
【课程背景】掌控绩效是战略落地的核心目标，所有的管理者应掌握绩效管理中的运行逻辑和关键绩效改革的技能技巧，从而高效的提升绩效管理水平。【课程收益】通过学习和辅导，让学员对价值链的循环有个清晰的认知，掌握绩效制定策略，理解从战略规划到绩效落地的全流程，同时能够理解绩效管理的深层逻辑，明确战略目标到部门-科室-个人的分解和承接。并掌握绩效管理流程和工具，帮助管理者有能力差异化管理员工个人绩效。能够让学
