从“一利五率”新要求出发,解码国有企业战略绩效管理导向 课程背景:2023年12月11-12日,中央经济工作会议指出:坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多,国内大循环存在堵点,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……2023年1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,把中央企业经营指标考核体系调整为“一利五率”,明确发展目标为“一增一稳四提升”;2023年12月25-26日,中央企业负责人会 人力资源 2024年09月03日 0 点赞 746 浏览
以关键业绩指标(KPI)为基石绩效管理 主讲:王明基【课程目标】1.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法;2.掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;3.掌握目标设定和目标分解的方法;4.掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案;5.现场实践绩效系统设计与基本操作方法。【课程特色】操作性强,解决量化问题,解决考核聚焦企业战略问题。【课程大纲】一、绩效考 人力资源 2025年05月27日 0 点赞 742 浏览
绩效管理与面谈改进技巧 【为什么学习本课程】 绩效管理作为企业重要的一项管理措施越来越受到重视,但是在绩效管理的过程中却出现了许多令人尴尬的问题,例如不好执行,得不到员工认可,甚至产生了员工与上级之间、人力资源部门与其他部门之间的种种矛盾。最终,有些企业不得不放弃所谓绩效管理,有的企业则把绩效管理弄成了走过场,走形式。在绩效管理的流程中,绩效面谈是个很令管理者头痛的问题,怎么与员工进行绩效面谈,如何让他们了解和接受面谈, 人力资源 2025年05月09日 0 点赞 741 浏览
三国绩效管理沙盘 ▲冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!▲如何运用平衡计分卡进行战略解码?如何运用五大系统进行战略执行?如何进行组织绩效管理?如何进行个人绩效管理?如何破除绩效五大障碍?如何实现最大化指标量化?如何编制绩效指标词典?如何真正 人力资源 2024年10月13日 0 点赞 740 浏览
以人为本的绩效管理 【课程背景】商业环境快速变化,运营管理难度加大!仅仅用经济手段考核新生代员工,毫无作用!客户需求多样,市场动态变化,绩效指标分解困难,各部门协调困难,HR部门孤掌难鸣!创新型工作诸多不确定因素,唯结果导向的考核体系不利于创新!【学习目标】帮助中高层管理者建立全面运营管理的系统观;打造能够推动组织变革与创新式发展的新型绩效管理体系;人人成为绩效管理者,让HR部门走出困境;&n 人力资源 2024年06月06日 0 点赞 739 浏览
卓越的销售目标与绩效管理 做营销经理与业务员究竟有何区别:前者需要做更多的管理工作,需要将自身的经验传递给其他员工,需要充分利用量化与数据管理的技术,为其他员工的“表现”搭建一个展示的平台;后者需要在经理的正确指导下,冲锋陷阵,攻城拔寨! 人力资源 2024年06月05日 0 点赞 738 浏览
企业绩效管理与集团管控 企业整体信息化的目标是为了提升企业的绩效、降低企业的风险,实现企业绩效的最大化、优化企业的战略、规范、流程和执行。如何即达到企业绩效的提升的同时,还降低风险,保持平衡,是每个企业都非常关注的课题,如何建立信息化的整体规划的思路、方法、规范和问题解决的一整套理论和实践是本门课程的关键。课程包括信息化建设的历史和现状、整体信息化建设规划的方法和指导思想、整体信息化建设的业务和技术 人力资源 2024年09月21日 0 点赞 737 浏览
王万多 王万多老师 人力资源效能提升专家曾任:某大型上市培训公司总经理曾任:日立集团人力资源总监曾任:日立电梯天津分公司总经理中企联人力资源专家库成员中国生产力学会人力资源专家美的集团常年聘请绩效改善顾问国美电器集团人力资源常年聘请改善顾问16年团队管理经验,12年管理咨询培训经验【个人简介】王老师 绩效管理 2025年04月17日 0 点赞 735 浏览
赋能绩效管理的七大核心技能 在我接触或研究过的企业中,有成功例子,例如华为、阿里巴巴等,当我把实施失败案例与成功企业对比时,发现绩效管理不成功的一个重要原因是管理者不具备相关的管理技能。不管制度体系如何完美,如果管理者和员工追求目标的行为没有改变,结果也不会发生改变。 管理运营 2024年09月24日 0 点赞 735 浏览
基于绩效管理的绩效考核 绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一,通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念,明晰绩效考核的真正意义及目的所在,转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。 人力资源 2024年08月21日 0 点赞 734 浏览