创新绩效管理“STAPC”方法与实操
成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚去适应鞋。所以成长型企业，需要把握根本、富有弹性的管理思想及绩效管理工具。
绩效管理
用OKR趋动绩效管理变革
课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与
基于平衡计分卡的全面预算与绩效管理
通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据，以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整，在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩
从业务到组织到人—企业绩效管理实战
主讲：小桥老师课程亮点：1、清晰绩效管理重要性：学习绩效管理概念，清晰绩效考核、绩效管理、绩效增长等不同发展阶段，提升绩效管理认知。2、提升绩效管理闭环能力：制定和执行团队目标，完成“定目标、追过程、拿结果、做奖励”绩效飞轮的完整闭环；3、掌握关键绩效管理工具：学会使用平衡计分卡，分拆对（分解目标、拆解动作、对齐能力），PDCA循环等工具，提高目标到执行的效率和效果；4、优
