年末薪酬调整策略与年终绩效考核
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》，由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具，提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。
绩效考核
从战略到落地（DSTE）：战略梳理、绩效管理与考核 ---战略实施之道
【培训对象】总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导【课程目标】▪ 理解战略，利用战略金字塔、BLM模型，进行战略环境分析与规划（战略梳理）▪ 如何准确高效地分配任务，并激发下属的工作积极性？——从“让我做”转变成“我要做”。▪ 如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而不累赘。▪ 主管如何在繁忙的工作中利用
《绩效考核体系搭建实践》
武鹏老师的《绩效考核体系搭建实践》课程作为管理人员，提高团队绩效的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了绩效考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：绩效考核只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层管理层并不理解工厂。
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊
本课程围绕企业绩效考核和薪酬激励体系优化，从企业负责人、不同部门、不同员工、综合改革任务角度介绍考核内容及方法，针对薪酬与业绩紧密挂钩、合理拉开收入分配差距，破除平均主义、建立完善并落实核心关键人才激励制度、充分运用好中长期激励政策、完善工资总额管理，解读国有企业薪酬管理有关政策和操作要点，帮助国有企业紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化考核分配制度改革，真正实现收入能增能减。
赋能驱动：从绩效考核到绩效管理
张冲老师《赋能驱动：从绩效考核到绩效管理》课程针对绩效指标分解、跟踪监控、绩效辅导评估反馈、绩效结果应用、绩效文化塑造等企业痛点，帮助学员区分传统绩效考核与现代绩效管理的本质区别，树立正确的绩效管理理念。课程教授目标设定的OKR与SMART原则及战略解码核心工具，持续绩效沟通与反馈CFR流程，高质量发展导向的绩效面谈主持技巧，全面公平的绩效评估方法与激励发展应用，以及企业内部推动绩效管理变革的行动规划。
建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核
课程提纲：一、什么是 PMO 管理二、为什么要用 PMO 管理建筑（装饰）公司的业务流程建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？实际配合效果如何？管理方面需要哪些地方改进？三、PMO 的设置及管理工作临时机构的设置机构的职能（责、权、利）工作流程及责任矩阵四、基于 PMO 管理的绩效考核基于工作流程的考核链基于责任矩阵的考核内容
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