课程提纲：
一、什么是 PMO 管理
二、为什么要用 PMO 管理
建筑（装饰）公司的业务流程
建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？
创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？
实际配合效果如何？
管理方面需要哪些地方改进？
三、PMO 的设置及管理工作
临时机构的设置
机构的职能（责、权、利）
工作流程及责任矩阵
四、基于 PMO 管理的绩效考核
基于工作流程的考核链
基于责任矩阵的考核内容
授课老师
郭征 30余年装饰工程行业从业经历
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
