绩效沟通与辅导 【培训对象】部门负责人、HR、高管【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导1、计划阶段沟通什么2、绩效合同的三个组成部分3、绩效指标从哪里来4、绩效目标怎么定5、绩效计划的注意事项二、目标设定与计划分解1、目标制订1）目标制定的误区2）目标的影响因素3）设定目标的原则4）目标合理的三个标准2、目标分解与传达1）目标管理的思维逻辑案例：战略目标如何分解2）目标分解的八 人力资源 2024年09月30日 0 点赞 532 浏览
绩效辅导与面谈能力提升实战-人与绩效并重 本课程从绩效管理实战出发，讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法，演练绩效面谈和辅导的技巧，在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。 人力资源 2024年08月20日 0 点赞 584 浏览
