罗建华
如何进行岗位胜任力建模
人才是企业可持续发展的源泉与保障，每一个组织必须首先建立自己的人才标准，才能更有效地获取和开发人才，而对于不同行业、不同经营模式的企业，人才的标准又不尽相同，即使在同一个组织里面，不同的层级以及履行不同的职责，其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。
管理者的角色认知与定位
（推荐讲师：罗建华）《管理者的角色认知与定位》课程不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。
高效会议的组织与实施
会而不议、议而不决、决而不行、行而不果是目前企业中非常常见，很多企业管理者一直在思考如何才可以高效开会，进而提升会议效率，这是摆在他们面前的一道难题。本课程讲师结合多年来在集团型大型龙头企业的成功实践总结而来，通过实战学习、分享和练习，彻底解决企业管理者会议管理不力的困惑：
TTT内训师培训与辅导课程方案
TTT内训师2天授课+辅导训练营整体安排：时间安排内容主题Day1 上午内训师的角色认知和理论基础；课程模块一：分析学习需求；课程模块二：制定学习目标；课程模块三：萃取学习要点；Day 1下午课程模块四：搭建课程框架；课程模块五：加工细节内容；课程模块六：规划教学策略；Day2上午课程模块八：授课技巧训练Day 2下午课程模块九：授课台风训练部分学员试讲+观摩+互评+讲师点评项目背景如何有效提升员
MTP高绩效团队建设
本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并授以学员通用管理工具，使其知道为什么、做什么、怎样做。
🤖 AI智能客服
✕
