私募股权基金运作实务解析
由吴梓境老师主讲的《私募股权基金运作实务解析》课程。随着中国多层次资本市场体系的构建、新三板的分层、注册制的推出……资本市场的大门已经向社会敞开，越来越多的投资机会已经涌现，与此同时的私募股权投资成为了越来越重要的经济增长点。从2013年至今，私募基金管理人的数量以每年超过200%的速度增长，而所管理资金总额也已经超过了4万亿元。但是面对竞争越来越激烈的私募股权基金领域，如何通过科学的投资...
股权激励
新监管形势下的企业融资创新
由吴梓境老师主讲的《新监管形势下的企业融资创新》课程。——加强“直接融资”与“资本市场”课程背景当中国特色社会主义进入新时代之后，金融工具对于实体经济助力作用日益显著，与此同时产业升级也促进了金融行业的创新和发展，因此系统化掌握金融工具与企业融资创新对于企业成长、产融结合以及个人职业发展均具有深远意义。本课程既是一堂金融普及课，也是一门资本运作深化课程。本课将从宏观经济与金融分析入手，...
公司股权结构设计、股权激励与合伙机制
由吴梓境老师主讲的《公司股权结构设计、股权激励与合伙机制》课程。中国已经进入到了股权的时代。在党的十九大报告中，习近平总书记强调要“提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。”这预示着以股权为核心的资本运作工具将越来越占据主导地位。股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最...
公司治理、国企混改与资本运作
由吴梓境老师主讲的《公司治理、国企混改与资本运作》课程。稳步推进混合所有制改造成为当前国资国企改革的重心与重点。“混改”的核心在于公司治理的优化与经营效率的提升，因此本课程从公司治理的基础知识入手，详细解读混合所有制改造过程中的控制权问题、法律结构问题、员工持股问题等重点环节以及相关的难点问题；与此同时，通过证券化手段进行国有资本的运作增值也是广义混改中的重要一环，因此本课程从“混改”延伸至...
企业投融资管理与资本运作
由吴梓境老师主讲的《企业投融资管理与资本运作》课程。传统企业融资更多采用以信贷为主的间接融资形式，然而在今年“两会”报告中关于金融体制改革的部分里明确指出，当前要进一步提升直接融资比重、完善多层次资本市场体系。因此，越来越多的企业需要适应并使用基于权益融资的直接金融工具与资本市场工具。本课程《企业投融资管理与资本运作》主要分析企业常见融资工具与模式，并在讲授融资工具运行逻辑基础上为学员详细...
《国有非上市公司股权激励实操落地与合规管控》
郑明龙老师主讲。国企改革深化背景下，股权激励已成为国有非上市公司激活内部活力、留存核心人才、推动混改落地的核心手段。本课程结合国资最新政策要求与国有非上市公司实操案例，从政策解读、方案设计、合规审批、落地执行、风险防控全流程拆解股权激励实操要点，既解决怎么设计的技术问题，也把控怎么合规的监管要求，帮助企业打造激励有效、管控合规、绑定长期的股权激励方案，真正实现利益共享、风险共担、价值共创。
《分钱分股不分权，让高管把公司当成自己的命》
杨茗皓老师主讲。本套课程榨干顾问公司20年顶层设计实战经验，以物质激励、精神激励为两翼，结合薪酬绩效、虚拟分红、实股分红、合伙人裂变、委托模式，通过大量实战、落地、专业的模块化设计，为您打造多位一体的长效激励系统解决方案。> 打通股权裂变的七个核心要素，用资本思维和盈利模式吸引外部合伙人。公司创始人与合伙人、核心高管、有望成为公司管理者、未来计划创业者。
《高价卖公司的三张底牌》创始人全身而退的最后一张船票
杨茗皓老师主讲。本套课程，杨茗皓老师倾囊相授十余年买方机构操盘与顶层设计的实战经验，彻底摒弃枯燥理论，用最接地气的语言，手把手教你给企业做一次“卖前大扫除”，把公司包装成资方眼里的“香饽饽”，并在谈判桌上打出“三张底牌”，最终实现财富的安全落袋与华丽转身。【摸清家底，扭转认知】 彻底打破“靠资产和利润估值”的传统死穴，掌握让企业“值钱”的核心要素，找到谈判桌上能让资方两眼放光的并购价值点。
《用顶层设计打通生死局，让股权成为第一生产力》股权激励全景系统与风险规避实战
杨茗皓老师主讲。无论您的企业是初创期还是卓越期，只要希望将公司做大做强，有一天能实现“有钱有闲”，《股权激励全景系统》就是必修课。本课程从对内激励、对外吸引、对上下游整合、对合伙人裂变、对资本融资、对风险规避、对税务筹划的全景维度，用底层逻辑与实操工具为您打造多位一体的股权综合解决方案。> 学习股权激励“十定模型”，建立内部长效考核与长期激励体系。
《挣钱的不一定值钱，值钱的不一定挣钱》企业并购实战、风险规避与顶层设计
杨茗皓老师主讲。本课程基于全生命周期的企业资本运作理念，结合上百起真实并购案例经验，系统论述企业并购的战略路径与避坑指南，厘清尽调、对赌、合规与控制权等风险点，有效提升企业创始人的资本全局观和实战排雷能力。> 全面理解从“挣钱”到“值钱”的资本法则，明确企业指数级增长的5大并购路径。> 有效设计三层股权架构与《公司章程》，隔离企业历史原罪及五大刑事风险。
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