股权激励
合伙人制度与股权分配
课程背景:作为企业,一个有战斗力的团队,是发展的基础!作为老板,我们是要付钱给对的人,而不是付钱给人!任正非说:把指挥权交给离炮火声最近的人。员工易得,合伙人难求。而找到对的人,你会发现之前的努力都是值得的……课程大纲:1、什么是合伙人?夫妻、兄弟、同学、老乡,你的合伙人是他们吗?熟悉的人并不意味着适合,堡垒往往在
国有企业员工持股与股权激励
学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围: 国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程
企业股权激励设计及落地实操
股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时,有别于薪酬考核这种短期激励,股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务
股权结构设计与股权激励
课程背景:雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。本课程的市面上的股权课程不同,它更重视股权激励前期的战略目标梳理,盈利模式设计,本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训;在股权激励机制设计上,通过股权12定,对股权进行全生命周期设计,提前做好一系列的风险布局。本

