股权激励

李丽萍

李丽萍 管理会计师中国会计师财智佳园沙龙创办人 千聊财务管控实战讲师 原上元集团财务总监资深财务管理顾问曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务

《高价卖公司的三张底牌》创始人全身而退的最后一张船票

杨茗皓老师主讲。本套课程,杨茗皓老师倾囊相授十余年买方机构操盘与顶层设计的实战经验,彻底摒弃枯燥理论,用最接地气的语言,手把手教你给企业做一次“卖前大扫除”,把公司包装成资方眼里的“香饽饽”,并在谈判桌上打出“三张底牌”,最终实现财富的安全落袋与华丽转身。【摸清家底,扭转认知】 彻底打破“靠资产和利润估值”的传统死穴,掌握让企业“值钱”的核心要素,找到谈判桌上能让资方两眼放光的并购价值点。

股权架构精通实战-从合规设计到法律风险全解析

多数企业在股权设计中常陷入困境:有的因初期架构随意,导致后期决策低效、控制权旁落;有的面对有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等不同主体的法律差异,不知如何匹配自身发展需求;有的在跨境布局、国资合作、VIE结构搭建中,因对法规政策把握不足,埋下合规风险隐患;还有的在股权激励设计上,因工具选择不当、流程不合规,不仅未能激发员工积极性,反而引发劳动纠纷或股权争议。加之《公司法》等相关法规不断更新

股权顶层设计与期权激励设计的步骤

当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟,事业蒸蒸日上,为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨,但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业,有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢?

企业股权激励方案班

老板成王之道,企业成功之秘课程受众1、 以企业为单位参加。2、参加人员:老板(大股东或实际控制人);主要股东;辅助人员(财务人员或人事、法务人员)。每个企业限4人。3、参加人(每个企业至少有1人)必须参加过刘易股《股权智慧》专修班(3 天 2 晚)或总裁班股权课程(2 天)学习。4、 非股东企业高管人员(被激励对象)不宜参加培训。注:1、每个参训团队,老师只针对⼀个特定的公

股权激励的道法术

课程目标:1. 了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点;2. 引入事业合伙人制与股权激励的分配方式,留住核心人才、骨干员工!3. 导入合伙人制,打造共创、共担、共享的合伙人文化,引导核心员工,注重长期发展和组织成长!4. 导入合伙人制,员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”,最后变成“命运共同体”!5. 解放老板:老板驱动→团队驱动→机制驱动!课程大纲:一、道——刷新股权认知3问02法

股权激励实务操作

课程内容一、股权激励:公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12 种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6 个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8 个基本要素3、股权激励架构的模型设计4、企业实施股权激励时重点

经销商合伙人模式与股权激励

主讲:高定基| 资深经销商讲师,竞争对手对我优秀员工虎视眈眈,怎么办?优秀店员和销售员长难招、难管、难留,怎么办?创业大潮风起云涌,厉害的要去自己开店,怎么办?员工责任心不强,激情不够,很多在混日子,怎么办?电商肆掠,竞争对手暴增,成本高涨,利润暴降,怎么办?客流量越来越少,老客户不断离去,集采疯狂抢夺,怎么办?年龄大了,经二代或不想干,或难干好,守业很难,怎么办?

股权激励

中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧—企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,《股权激励》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂股权的高层次人才,相信只要你认真学习,就能成为股权激励方面的专家!

基于人才盘点的股权激励

【课程背景】伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时,企业置之不理,不仅是管理上的滞后,更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题,而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法,感
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