股权激励

高思禄

高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司

基于人才盘点的股权激励

【课程背景】伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时,企业置之不理,不仅是管理上的滞后,更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题,而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法,感

合伙人制度与股权分配

课程背景:作为企业,一个有战斗力的团队,是发展的基础!作为老板,我们是要付钱给对的人,而不是付钱给人!任正非说:把指挥权交给离炮火声最近的人。员工易得,合伙人难求。而找到对的人,你会发现之前的努力都是值得的……课程大纲:1、什么是合伙人?夫妻、兄弟、同学、老乡,你的合伙人是他们吗?熟悉的人并不意味着适合,堡垒往往在

股权激励设计

企业在初创期、快速发展期、成熟期等不同发展阶段,如果做长期激励,从哪里入手?为什么有些公司做了长期激励,但效果并不好,问题在哪里?股票期权、限制性股票、虚拟股权、员工持股计划、TUP计划,应该选择哪种股权激励方式?如何设计实际操作方案?课程目标1、了解股权及股权结构设计基本知识2、掌握股权激励方案设计方法

股权激励方案设计实战课堂

模块一:股权激励概论1. 什么是股权激励2. 股权激励的核心内涵3. 股权激励的价值(对公司、对员工)4. 股权激励的智慧、原则与风险5. 股权激励成功的关键因素6. 与股权相关的理论知识7. 股权激励所涉及到的法律法规案例分享:股权激励的成功典范模块二:股权激励的模式1. 实股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)案例分析:案例深入详细解析各种实股模式2. 期股、期权模式(涵义、常见表现形式、优

股权设计和股权激励

课程背景:市面上讲股权设计、股权激励的企业,培训机构太多太多,有专业,也有浑水摸鱼。这类课程已经讲到了真假难辨,吃亏方觉醒。我们只想做一件事“职业教育实战实训第一家”,不是让你听懂,而是让你学会,会实操,会变通。能做,会做。

股权激励实务操作

课程内容一、股权激励:公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12 种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6 个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8 个基本要素3、股权激励架构的模型设计4、企业实施股权激励时重点

公司治理与股权激励

花能长多大多高,取决于花瓶的大小——公司的做大做强,取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长,催生了经济奇迹,中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家,靠自己的勤劳打拼出一片天地,但因为对管理与激励的不了解,促使了风险的存在,风险不可怕,可怕的是对风险的浑然不觉,“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态,根本无法享受创业成功所带来的幸福。

股权激励

一、课程对象企业股东、高级管理人员、核心技术人员等。二、课程收益▪ 掌握股权激励最优方案,促进企业吸引人才;▪ 促进企业上下结构统一的同时降低股权激励风险,为不同企业类型提供特定方案;▪ 优化企业员工薪酬结构,提高企业经营管理效率,增强企业凝聚力;三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“股权激励”共用2天的时间讲解,下分为3个章节,每章节用2个小时进行讲解,课时长度共6小

顶层商业模式设计与股权激励融合

课程背景大争之世,人才是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。今天的企业,控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零,一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合,更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于:▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪&nbsp