股权设计

股权设计和股权激励

课程背景:市面上讲股权设计、股权激励的企业,培训机构太多太多,有专业,也有浑水摸鱼。这类课程已经讲到了真假难辨,吃亏方觉醒。我们只想做一件事“职业教育实战实训第一家”,不是让你听懂,而是让你学会,会实操,会变通。能做,会做。

公司股权设计与管理

公司治理说到底是关于公司控制权配置的一套法律、文化、经济等方面的制度性安排,它是公司股权结构的具体化。有什么样的股权结构,就需要有什么样的公司治理来保护这种结构下的股东和其他利益相关者的利益。股权结构是公司治理机制的基础,它会影响股东结构、股权集中程度、大股东身份,使股东行使权力的方式

股权与公司治理

平衡股权管理,激发股权能量,实现事业辉煌【基本认识】(课程核心观点)公司:管理公司还是治理公司?公司是指一般以盈利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织,通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法(2005),其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人(民法通则36条),投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人

于行

于行孙子兵法研究权威、股权设计领域资深专家、知名品牌营销策划咨询顾问、“实战实效实用”型经营管理培训师及咨询顾问、中国培训界“成吉思汗”巡讲首席推动者、2006年中国十大培训师之一、经管类畅销书《执行落地》 《三基领导力》《做最优秀的自己》《 相信力》等作者,多家企业战略顾问、多所高校特聘教授、中国广告主研究院上市公司研究中心秘书长、自我激励与潜能开发教练、“爱就爱的深 干就干得好”职业演说家(演

企业顶层股权设计与合伙人机制

课程背景:企业顶层设计是企业治理的基石,指企业对股权结构,股权激励、权益分配机制等核心问题所进行的系统性规划与安排,对于企业吸引整合外部资源、激发内部团队活力、控制规避经营风险、实现长期健康稳定地发展至关重要。然而不少企业股权设计比较随意,公司治理相对混乱,随着企业的发展壮大,各种矛盾便不可避免地难以调和,这些源自股权与资本相关的问题,有时严重妨碍企业的生产与经营,甚至造成创始团队的分崩离析与公司

股权设计和股权激励

课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争发展阶段,在这个阶段,股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节,企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案?如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何建立机制灵活的合伙人模式?如何搭建

老板必懂的股权顶层设计

该不该找合伙人?应当找找什么样的合伙人?各个合伙人之间的股权比例怎么确定?股权架构如何搭建才有利于对企业的控制?合伙人之间的分红比例应当怎么样设计?创始人对企业的控制权怎样保护?合伙人在什么情况下应当退出企业?退出的方式是什么?如何处理合伙人纠纷?创始人退休应该找谁接班?股权激励方案怎么做更有效?事业合伙制适合我的企业吗?……这些问题会给您带来很多烦恼,甚至导致创业失败。无须忧虑,让至本咨询来为您

公司股权合伙结构与股权激励设计

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

陈皓老师股权设计系列课程

【模块一:股权合伙设计】1.合伙人股权设计的五大陷阱2.创业初期分错股权,如何处理?3.合伙人之间的进入退出机制如何设计?4.出资金 技术入股应该如何设计?5.公司章程如何个性化设计?如何预留股权池?【模块二:股权激励设计】1.股权激励五大模式如何设计?2.公司的股权怎么分?什么时候分?分给谁?3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计?4.股权激励方案的九定模式如何导入?5.连锁企业如何激励门

杨茗皓

杨茗皓老师——资本架构设计与股权投资实战专家曾任:复华控股(知名产业投资集团)董事曾任:中国投资家俱乐部核心委员操盘百亿资金、落地100+资本项目的投行实战专家清华、北大、浙大等十余所顶尖高校总裁班“镇院级”资本导师累计赋能30000+企业家、课程满意度98%以上的双栖交付导师独创“资本重构实业三大系统”版权方法论的资本顶层设计者助企业估值暴增60%、收购成本骤降40%的增长破局专家服务红太阳
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