海尔服务营销创新与海尔管理模式创新借鉴
刘春华第一章：引题及思维启发第二章：互联网+时代的海尔转型借鉴·1、海尔的人单合一·2、海尔的OEC管理方法·3、海尔的倒三角模型·4、海尔的“三化”探索实践第三章：海尔的企业管理模式创新借鉴·1、海尔的人力资源管理借鉴·2、海尔的领导力模型借鉴·3、海尔的员工素质模型借鉴·4、海尔大学在海尔战略中的重
营销创新
向腾讯学增长-解析互联网营销创新与私域流量运营
课程背景:已经过去的20年，从QQ到微信，从小灵通到IPhoneXmax，从传统业态到颠覆性的线上营销，“互联网+”在中国已形成不可阻挡的趋势，而且正在深深影响着各行各业的发展。那么，互联网为什么发展的如此之快？互联网的利润率为何如此之高？这背后的原因到底是什么？它从哪里来将往哪里去？传统行业如何向互联网一样提速飞跃？这一切，都需要先深入了解互联网商业模式和底层发展逻辑，才能更好地实现
互联网时代的银行营销创新与高绩效伙伴关系建立
【课程背景】截至2020年，中国互联网金融业市场渗透率已达62%，移动支付用户超过7亿人，67%的金融企业已经把数字化经营与敏捷创新定为企业级转型战略。 正直疫情背景下，当今社会正在经历百年未有之大变局，各种黑天鹅事件层出不穷，一个不稳定（volatile）、不确定（uncertain）的、复杂（complex）的、模糊（ambiguous）的VUCA世界呈现在所有企业面前。传统银行行业面临金融科
新常态下的低成本营销战略
聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。 经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！
数字化时代市场现状及其应对措施
主讲人：吴洪刚 博士第一章：数据化时代的市场特征1、什么是数字化▪什么是数学化？▪什么是大数据？——大数据时代数据分析的特征？▪数字化给企业带来什么样的影响？▪数字化时代，将面临什么样的市场环境？2、数字化时代市场模式的特征▪“网络拦截”将先于“终端拦截”▪企业思维与模式的转型▪如何实现“线上线下”整合
医药企业新产品引进营销创新
医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企业家精神与经营意识上要有创新意识，经营意识，全面提升企业经营能力，来适配医药行业的管理运营变革。
互联网+营销创新体系
【课程背景】·互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。·创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业有着本身的品牌，产品，供应链等等优势，借助互联网的新思维可以做到事半功倍。·体系：在互联网时代在，任何单点的能力会
