营销创新

烟草数字化营销创新案例

沉浸式工商协同案例一:“构建2+3工商零品牌培育新模式——云南中烟&四川某商业公司:打造面向消费者共育新动能”一、案例背景二、合作思路三、“2+3工商零共育品牌”新模式整体框架四、具体实施1、以工商平台联通为底,构建会员联合运营体系2、探索企微工具应用,打造工商内容社区3、以规范为原则,建立工商品牌培育营销流程和管理办法4、融合工商多源数据,从“漫天撒网”到“精准制导”5、数据驱动精准聚焦

低成本高效跨界营销与微创新

明显感觉品牌在变化:品牌的作用在消减,产品作用在增强, 明显感觉传播在变化:传播在消减,口碑在增强, 年明显感觉消费者在变化:专家作用在消减,用户体验在增强,厂家卖点在消减,用户痛点在增强,装逼的在消减,撕逼的在增强。

张少辉

张少辉老师 市场营销战略实战专家北京大学工商管理硕士曾任某细分行业龙头企业总经理助理、董事会秘书某星级景区度假酒店执行董事中国移动某市级公司集团客户服务部经理金册咨询、今天胜德等多家机构特约咨询专家从论证到有关部委审批完成某全国健康养老体系搭建完成某支付公司的论证报批和筹建并担任董事【个人简介】张老师20年企业营销

刘春华

刘春华老师简介★中国管理界十大优秀培训师★中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者★北大经济管理博士,南开大学企业管理博士★原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长★职场栏目天津卫视《非你莫属》波士团成员之一★CCTV《奋斗》访谈嘉宾★青岛市政府、宁波市政府、海尔集团和中国移动等26家组织单位特聘专家讲师★青岛品牌研究会会长,中国品牌联合会副理事★11所高校的客座教授【老师简介】1998年7月山东轻工业学

大客户战略营销与思维创新

课程背景当企业经历的生存阶段,存量业务基本能满足公司生存条件,怎样才能活得更好?若干年之后,当初一同创业的企业,差距逐渐拉大,是否隐隐着急?曾几何时,公司曾经缔造过无数个辉煌,在互联网浪潮下,很多新兴企业后来居上,疯狂蚕食你的市场,坐以待毙还是绝地反击?明明在研发、产能都能跟得上的情况下,营销为何找不到突破口?“站在巨人的肩膀上,即使一小步也是一大步”,对,你需要大客户,需要战略型大客户。

创新商业模式:用娱乐化创新带动业务增长

课程背景:德鲁克说过,企业的基本职能有两个:营销与创新。事实上,营销与创新是无法分开的同一件事,没有创新的营销是很难带动业务增长的。营销与创新本身就应该是企业战略的出发点,而不是营销和产品等业务部门才考虑的事。商业竞争愈发激烈的当下,很多企业面临“创新找死,不创新等死”的局面,破解创新之道必须从用户需求的探索出发,从发现新需求中找到创新方向。Z时代成为消费主力,兴趣消费大行其道的当下,洞察用户的娱

海外商务落地营销创新实用技巧

创新智造蓝海—颠覆性业绩增长引擎主讲:刘宁老师【课程背景】在全球市场同质化竞争加剧、消费者注意力稀缺、技术迭代加速的今天,传统营销模式的天花板触手可及。许多出海企业陷入“内卷式”竞争泥潭:策略趋同、渠道扎堆、投入激增而边际收益锐减。碎片化的“微创新”难以突破增长瓶颈,唯有系统性、颠覆性的营销创新思维,方能开辟价值蓝海,实现“一骑绝尘”的竞争优势。在海外营销创新方面营销部门的从业者可能会

营销本质与营销创新

【课程背景】随着电子商务及数字化营销的蓬勃发展,线上、线下营销已经成为时代的主流,但是新零售已经提出额5年,到底什么是新零售?多数人仍感到迷茫和不知所措,特别是近两年随着后疫情时代的来临,线上销售还没有取得成绩,线下销售却更是备受打击,品牌在生死存亡中举步维艰。营销创新成为每个品牌必须面对的课题。但是怎么创新?如何在新形势下打造品牌的价值重新树立品牌形象却有没有一个明确的方向和答案。

科特勒营销理论创新与应用

主讲人:吴洪刚 博士【课程背景】:科特勒2006年就提出了水平营销的概念,其核心也是产品组合创新,而且近十年的发展充分说明了科特勒的远见卓实。彼得.德鲁克说过:“企业的基本职责就是市场营销和创新”;柳传志也讲过:“产品是企业立命之本,渠道是企业立身之本。”华为公司提出:在市场竞争中,不靠低价取胜,而是靠优质的产品和服务取胜。所以创新是企业发展的灵魂,也是唯一可持续的竞争优势。创新能力就

AI人工智能企业营销创新及实践

课程背景:现如今AI技术正受到广泛的关注,如果企业想提高营销团队的表现,可以考虑采用人工智能这项技术技术。尽管现如今,只有少数销售组织正在使用人工智能,但这种趋势正在迅速发展,预计未来几年将会变得更加普遍。这并不意味着要完全将销售工作自动化。相反,人工智能工具可以帮助企业的的团队节省时间,将更多精力投入到精准营销中。例如,自动化工具可以协助您的团队筛选潜在客户、跟进销售线索、定期发送邮件或短信,以
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