MTL(从市场到线索)的营销管理流程
培训目标： 通过学习华为MTL（Market to Lead，从市场到线索）管理流程与体系，掌握市场洞察、市场管理、联合创新、销售赋能、需求激发及营销质量管理等六大模块的核心内容，提升企业在市场细分、客户选择、营销活动、线索转化、商机管理等方面的能力，从而实现业务增长和市场营销效率提升。培训对象：企业高管、市场团队负责人、营销体系高管、研发体系高管等。培训特色▪理论讲解+案
营销管理
《360°营销管理》沙盘模拟训练
市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序，从而构成诸多的细分市场。每家公司需要模拟公司经营的各种决策：我的目标客户是谁，我要占领什么样的市场，我要提供什么样的产品和服务，我需要建立什么样的品牌形象，我要如何定价
顺势而为-传统企业营销模式转型
课程背景：十几年前，最有效的营销方式是什么？就是在央视上打广告，只要你舍得砸钱，订单便纷纷而来。那时的媒体是中心化的，只能通过主流媒体来传播自己的产品和品牌。但随着移动互联网的普及，每个小小的个体，都可以成为媒体的中心节点。通过直播带货，李佳琦一天卖货106亿，薇娅一天卖货82亿，这样的成绩比很多百货公司一年的销售额都高。所以，营销方式在变，砸广告的方式在失效，取而代之的是，直播、短视频、社群等新
新零售时代 门店客户服务营销管理咨询
【课程设计思路&目标】课程设计思路：终端门店，作为服务营销终端渠道，是公司产品与购买者面对面营销触点，不仅关系到公司产品形象、也直接关系到产品销售，需要店面营销管理者做好店面营销服务管理，以不断改进提升门店销售。本课程的设计思路就是立足店面触点，以店面整体运营管理提升为主导，就店面布局、产品陈列、营销氛围营销、店面营销人员服务管理等角度进行系统梳理讲解，引导学员学以致用、步步为营针对性做好
营销管理与创新实战（CMO）高端班
数字时代，风云变幻，经济环境随之变化多端，致使企业亟待寻求新的发展方向和业务增长点；知己知彼，方能百战不殆，做为企业管理层更需审时度势，全方位系统学习数字化时代营销新理论，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，本土化与国际化相碰撞，增强企业竞争力；“营销管理与创新实战（CMO）高端班”（源自—清华大学实战营销总监（CMO）高端班）让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈，从而培
业绩为王之管理驱动进阶培训
【课程背景】好的体系和好的战术，不等于好的业绩，决定业绩的核心因素一定是管理系统，而管理者自然成为了这个结果的关键性因素！业绩为王，顾名思义，行长的思维方式和管理指向，一定是业绩导向为核心的管理策略和管理方法。业绩为王，以实战、实用、落地、实效为特色，帮助管理者梳理管理的最底层逻辑：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？【课程受益】1. 业务管理或者业绩管理与通常类管理系统的区别2. 捋清管理者的能
学习华为- 如何打造以客户为中心的营销管理体系
要真正学懂华为，就不但要了解它现在的样子，还要了解它发展的历史环境，为什么成长为今天这个样子，华为的发展是有·特定的历史原因的，如果不了解他的历史而照搬华为的现状，你会发现你根本无从着手。华为对以客户为中心是如何理解的呐？是沿着这4个纬度来分别构建能力，也体现了管理必须反映出对业务本质的理解。
