薪酬体系

薪酬体系

专职HR讲师:丁立明课程介绍: ▪合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的;▪市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的;▪薪酬的目的 / 薪酬的结构 / 薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具;▪薪酬演变的最新概念与实际控制过程中解决方法。培训收益:▫合理有效的薪酬福利体系,既是企业成本控制效益的重要环节;▫也是企业冲击市

王颖

王颖老师 人才管理实战专家17年企业人才管理实战经验双一流大学/人力资源管理硕士在编在职公立大学/副教授(高校副教授职称)国央企三项制度改革特聘专家国家高级人力资源管理师、国家高级培训师岗位带教认证导师(中国智慧工程研究会)《明师优徒:企业师岗位导师带教体系》版权联创导师170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人曾任:中国太平保险集团太平人寿(央企|世界

韩冬

韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企)员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程

完美薪世界—薪酬体系设计

从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实际利益自然而然地统一起来,是人力资源管理必须掌握的基本技能。

战略性薪酬体系设计

【课程简介】战略性薪酬是指所设计的薪酬体系必须有效支撑企业的发展战略。战略性薪酬体系设计要经过企业发展战略瓶颈分析、人力资源瓶颈分析,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略并与企业发展阶段相符的战略性薪酬体系;而保持薪酬体系的动态性、审慎处理薪酬差距问题、合理选择薪酬体系的调整时机等是战略性薪酬设计中要注意的几个重要问题。本课程采取专题演讲和模拟演练方
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