薪酬体系
激励型薪酬体系设计与落地
薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩?是否是为绩效付薪?薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。
咨询式激励性薪酬体系设计
薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点,本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系设计的结合讲解,可以让学员获得薪酬管理及激励设计的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬管理与人才激励。
宽带型薪酬体系建设的0-1
所谓企业薪酬体系建设,也就是实现企业薪酬管理的规范化,即选择确立适合企业实际,并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法,并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。

