基于岗位价值的薪酬结构设计
华乃晨，企业在薪酬管理过程中经常会遇到一些问题：员工薪酬水平在市场上很有竞争力，但员工的工作业绩却差强人意；员工级别相同薪酬相同，但对组织的贡献程度却不同，企业想调整薪酬，员工却义愤填膺；为了挽留住关键人才，企业在一次次的提高员工工资待遇，增加人工成本，但最终想留的没留下，不想留的却永远走不了；工资倒挂现象眼中，啥也不会的新员工比工作好几年的骨干员工工资还高不老少，导致老员工不愿意带新员工成长，新员
