华乃晨
企业在薪酬管理过程中经常会遇到一些问题：员工薪酬水平在市场上很有竞争力，但员工的工作业绩却差强人意；员工级别相同薪酬相同，但对组织的贡献程度却不同，企业想调整薪酬，员工却义愤填膺；为了挽留住关键人才，企业在一次次的提高员工工资待遇，增加人工成本，但最终想留的没留下，不想留的却永远走不了；工资倒挂现象眼中，啥也不会的新员工比工作好几年的骨干员工工资还高不老少，导致老员工不愿意带新员工成长，新员工只能自生自灭。
本课程从薪酬设计的步骤入手，结合实际案例，从薪酬结构的要素选取，岗位价值评估，薪酬的计算与测算和非经济性薪酬等方面系统讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
【培训收益】
1、清楚了解薪酬设计的理念与步骤；
2、掌握不同岗位系列薪酬结构要素的选取方式；
3、掌握岗位价值评估技术并能够学以致用；
4、掌握基于岗位价值的薪酬计算与测算方法；
5、掌握非经济性薪酬的选取与设计方法。
【培训对象】人力资源管理从业者
【培训时间】1天，6小时/天
【培训方式】
讲师讲授、小组讨论、团队共创、游戏教学、视频教学、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题与痛点为导向，关注价值提升与人才赋能，注重实战落地与培训后的知识、工具和方法应用。
【培训安排】
课程导入：学习目标建立与破冰
1、培训规则宣导
2、学习方法介绍
3、团队建设与破冰
一、薪酬结构设计
1、基于心理学的工作动机分析
（1）马斯洛需求层次理论
（2）赫兹伯格双因素理论
（3）麦克利兰成就激励理论
2、薪酬的概念与理解
3、全面薪酬概念
4、基于利益内嵌的薪酬要素
5、团队共创：常见的薪酬要素
6、连线：薪酬要素的内涵
7、薪酬要素的选择与设计
8、企业常见的薪酬结构
（1）年薪制
（2）低底薪提成制
（3）中底薪分红制
9、团队共创：不同职位的薪酬结构设计
二、岗位价值评估
1、岗位价值评估的意义
2、海氏法岗位价值评估概述
3、岗位价值评估三维度
（1）智能水平
（2）解决问题的能力
（3）承担的职务责任
4、岗位价值评估的各评分点精讲
5、团队共创：四个典型职位的岗位价值评估
6、岗位的类型与计算系数比
7、岗位价值评估的注意事项
三、薪酬计算与测算
1、内部公平法进行薪酬计算
（1）薪酬计算的方法
（2）从价值量到工资数值
（3）从工资到五级工资
（4）从五级工资到固定与绩效
2、岗位标杆K值法进行薪酬计算
（1）薪酬计算的方法
（2）从价值量到工资数值
（3）从工资到五级工资
（4）从五级工资到固定与绩效
3、薪酬影响的因素
4、薪酬战略与薪酬策略
5、薪酬的位值
6、薪酬测算
四、非经济性薪酬
1、全面薪酬
2、团队共创：非经济性薪酬模式
3、“酬”的巧妙设计
复盘总结：知识复盘与收获分享
1、课程逻辑串联与知识点复盘
2、学习心得体会与收获总结
3、学员分享与讲师点评
授课老师
华乃晨 企业人力资源管理实战专家
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
