随着21世纪第二个十年的到来，00后也已经正式进入职场。这批新新人类，不按套路出牌，进厂就整顿职场，与生俱来充满了躁动与不安。他们生长在这个充满机遇与诱惑的时代，择业与就业的选择自由度空前广阔。而作为企业方，如何能够吸引并保留住这些满脑子新奇想法的怪小孩儿，就成为了目前组织人力资源招聘工作的一大难题。
本课程从新生代员工的思维模式、行为模式、共性价值观和择业观出发，深入挖掘针对新生代员工的人才吸引模式与方法，结合大量案例深入浅出的分析与讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
【培训收益】
1、全面认识新生代员工的思维模式与行为模式；
2、掌握不同代际之间和谐共赢的思维与行为模式；
3、掌握能够有效吸引新生代员工的文化宣传模式；
4、掌握能够精准吸引新生代员工的价值选择模式；
5、掌握能够有效保留新生代员工的落地方法与技巧。
【培训对象】企业人力资源管理工作者、招聘与配置管理工作者
【培训时间】1天，6小时/天
【培训方式】
讲师讲授、小组讨论、团队共创、游戏教学、视频教学、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题与痛点为导向，关注价值提升与人才赋能，注重实战落地与培训后的知识、工具和方法应用。
【培训安排】
课程导入：学习目标建立与破冰
1、培训规则宣导
2、学习方法介绍
3、团队建设与破冰
一、认识新生代员工
1、互动分享：我们眼中的新生代员工
2、视频分享：卓越非凡的90后
3、视频分享：意气风发的00后
4、新生代员工的成长环境分析
（1）物质生活方面
（2）精神生活方面
（3）国际形势方面
（4）家庭教育方面
5、新生代员工群体的八大特征
（1）视野更开阔，视角更独特
（2）更自信，爱表达
（3）创新意识强
（4）兴趣至上，追求自我实现
（5）个性张扬，与众不同
（6）重娱乐，快乐至上
（7）重平等，强调理解与尊重
（8）自律性低，责任感差
6、新生代员工的群体价值观
7、新生代员工群体思维方式
二、不同代际相处法则
1、法则一：与时俱进，保持同频
（1）趣味测试1：认识APP
（2）趣味测试2：00后的黑话
2、法则二：营造氛围，体现尊重
（1）设计轻松愉快的文化VI
（2）做信任新生代员工的企业文化
（3）视频分享：敢让新生代员工当家作主
（4）案例分析：保险行业的发奖文化
三、新生代员工的吸引
1、员工招聘市场的变化
（1）招聘关系主动权的变化
（2）不辞而别的人越来越多
（3）应聘者越来越不重视钱
2、招聘关系主动权的变化
（1）视频分享：新生代员工的择业计划
（2）新生代员工群体的就业观
3、不辞而别的人越来越多
（1）令人哭笑不得的新生代员工辞职信
（2）新生代员工裸辞的理由
（3）视频分享：为什么00后选择不就业
4、应聘者越来越不重视钱
（1）新生代员工工作的底层心理逻辑
（2）不同时代员工的工作心理
5、影响新生代员工招聘成功率的关键因素
（1）企业文化的契合
（2）人-企价值的匹配
（3）招聘后的管理动作
6、企业文化的契合
（1）案例分析：企业文化的定位与宣传
（2）招聘形式体现文化输出
（3）视频分享：短视频招聘成功案例
（4）团队共创：基于文化的新生代人才吸引
7、人-企价值的匹配
（1）随堂测试：我的职业价值观
（2）职业价值观讲解
（3）基于人才画像的价值精准招聘
（4）团队共创：关键岗位的新生代员工招聘需求人才画像
四、新生代员工的保留
1、员工离职情景分析
2、基于时间的员工离职原因分析
3、十二把金钥匙帮你留住新生代员工
（1）钥匙的分类及作用
（2）四级登封模型
（3）优秀员工离职的应对
复盘总结：知识复盘与收获分享
1、课程逻辑串联与知识点复盘
2、学习心得体会与收获总结
3、学员分享与讲师点评
授课老师
华乃晨 企业人力资源管理实战专家
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
