人才培养作为组织人力资源管理中对人才发展有着深远影响的工作，受到了各级管理者的高度重视。几乎所有的成熟都是从“人才培养”开始的，因为这一管理过程将直接影响组织能力建设。
实际工作中，很多培训经理由于终日在培训现场忙于培训执行工作，很少有时间沉下心来认真思考人才培养体系的设计问题，造成了很多培训工作流于形式。培训经理们做了很多场培训，但这些培训为组织创造了多少价值，鲜有人知。
本课程从培训聚焦的关键岗位和关键能力出发，结合人才盘点的专业技术，深入挖掘人才培养体系设计的核心技术，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
【培训收益】
1、掌握人才培养体系设计的全域流程；
2、掌握关键岗位、关键能力识别和人才盘点基础知识；
3、掌握学习项目选题立项和目标确定方法；
4、掌握针对不同培训对象的培训方式匹配；
5、掌握学习设计的方式方法，设计培训全景画布。
【培训对象】人力资源管理工作者、高层管理者、中层管理者
【培训时间】1~2天，6小时/天，为更好地达到培训效果，建议2天
【培训方式】
讲师讲授、小组讨论、团队共创、游戏教学、视频教学、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题与痛点为导向，关注价值提升与人才赋能，注重实战落地与培训后的知识、工具和方法应用。
【培训安排】
课程导入：学习目标建立与破冰
1、培训规则宣导
2、学习方法介绍
3、团队建设与破冰
一、战略澄清与解码
1、公司战略及业务发展方向澄清
2、团队共创：澄清公司战略及业务发展方向
3、常见组织战略分析模型
（1）SWOT分析模型
（2）波士顿矩阵模型
（3）麦肯锡7S模型
（4）波特五力模型
（5）PEST分析法
（6）OGSM模型
4、常见组织战略解码工具
（1）基于BSC的战略解码
（2）基于BEM的战略解码
（3）团队共创：战略解码
二、人才标准体系
1、胜任力的概念
（1）冰山模型
（2）岗位胜任力举例
2、任职资格与任职资格体系
（1）基于不同人群的职位任职资格
（2）人力资源岗位胜任力级别定义
（3）人力资源岗位能力素质级别定义
（4）人力资源岗位素质能力项定义
（5）团队共创：设计X岗位的职位任职资格
三、人才评估体系
1、如何识别关键岗位
2、关键岗位识别方法
（1）根据维度和权重打分法
（2）矩阵赋值评估法
3、不同岗位的最优“配置”
4、团队共创：识别关键岗位并拟定岗位策略
5、人才盘点的维度
6、潜力的盘点模型
7、人才盘点的方法
8、绩效-潜力九宫格
9、团队共创：不同类型人才发展策略
四、人才发展体系
1、职涯发展路径的重要性
2、案例：不同公司的职涯发展路径图
3、团队共创：设计X职业发展路径图
4、员工学习地图的设计
5、案例：公司不同职位类别学习地图
6、团队共创：X职位的学习地图设计
五、培养项目设计
1、培养项目设计全景画布
2、选题立项
（1）基于平衡计分卡的培训需求分析
（2）基于人员视角的培训需求分析
（3）培训需求分析TOP模型
（4）练习：设计学习项目的选题立项
3、目标设计
（1）项目目标的来源
（2）如何界定项目目标
（3）团队共创：常见学习项目目标
（4）布鲁姆学习目标分类法
（5）学习目标的描述
（6）练习：设计学习项目目标
4、内容设计
（1）学习方式的四象限匹配模型
（2）师资匹配四象限模型
（3）案例：高技能人才培养项目内容设计
（4）学习体验峰终定律
（5）练习：培训内容的设计
5、流程设计
（1）流程的时间线设计
（2）培训管理70-20-10
（3）培训管理433法则
（4）案例：项目中的阶段划分
（5）练习：学习项目的流程设计
6、运营设计
（1）运营设计的重要性
（2）支持线的设计
（3）学习项目利益相关者识别
（4）培训营销5P1S法则
（5）柯式四层次评估
（6）练习：营销线的设计
六、激励保障机制
1、学习型组织打造
2、容错机制建立
3、激励机制建立
复盘总结：知识复盘与收获分享
1、课程逻辑串联与知识点复盘
2、学习心得体会与收获总结
3、学员分享与讲师点评
授课老师
华乃晨 企业人力资源管理实战专家
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
