一、课程背景
业务迭代加速的AI时代,团队能力已成为业务增长的核心瓶颈。多数管理者普遍面临四大培养困境:精力全扑在业务上,没时间系统做人才培养;传统带教效率低,新人成长慢、骨干能力断层;培养投入不少,但看不到落地效果;AI工具普及,但不知道如何用其提升培养效率、降低管理成本。
人才培养不是HR的专属工作,更是管理者的核心职责。本课程面向业务管理者,将人才培养从“复杂的HR体系”拆解为管理者可直接落地的实战方法,结合AI工具实现提效减负,帮助管理者在不额外占用过多精力的前提下,打造高能力、高留存的人才梯队,支撑业务持续增长。
二、课程收益
观念升级:明确管理者的人才培养责任,建立“业务+人才”双轮驱动的管理认知
方法落地:掌握新人、骨干、潜力人才分层培养的实战方法,拿来就能用在团队
工具提效:学会用AI快速生成培养方案、带教素材、演练场景与反馈话术,大幅节省管理精力
团队增值:缩短新人成长周期,激活骨干能力,搭建人才梯队,降低人才流失风险
成果带走:输出本团队1个月人才培养落地方案 + AI培养工具包,学完即可启动
三、适合对象
企业各部门中层管理者、基层业务团队负责人
储备管理干部、核心骨干(未来带团队)
希望提升团队培养能力、降低管理内耗的管理者
四、课程时长与授课形式
五、课程大纲
模块一:认知破局——AI时代管理者的人才培养新定位
目标:厘清管理者人才培养的核心责任,认清AI时代的培养新趋势,诊断团队现状
管理痛点:业务增长下的四大人才培养困境
误区澄清:人才培养不是HR的事,是管理者的核心绩效
趋势变化:AI时代人才培养的三大转向(从统一到精准、从集中到碎片化、从讲授到场景化)
角色定位:管理者是人才培养的第一责任人
现场自测:团队人才培养现状诊断
关键产出:团队人才培养问题诊断清单
模块二:体系筑基——管理者人才培养的核心方法论
目标:掌握分层分类的人才培养逻辑,搭建适配业务的极简培养体系
核心逻辑:人才培养的本质——在实战中成长,而非脱离业务上课
能力分层:新人、骨干、潜力人才的差异化培养策略
在岗培养四大核心方法:干中学、导师带教、复盘沉淀、场景演练
精准反馈:有效绩效反馈的结构化方法,替代笼统评价
避坑指南:管理者做人才培养的五大常见误区
关键产出:团队人才分层培养思路框架
模块三:场景落地——高频培养场景实战方法
目标:覆盖管理者核心培养场景,掌握可直接复用的落地方法
场景一:新人快速融入与上手——7天融入法、30天胜任路径、带教责任人机制
场景二:骨干能力升级与绩效突破——挑战式任务、复盘沉淀法、能力短板精准突破
场景三:潜力人才培养与梯队搭建——潜力识别标准、轮岗历练、授权成长法
场景四:团队能力复制与知识沉淀——岗位SOP固化、最佳案例萃取、团队共享机制
分组演练:给定业务场景,设计团队培养方案
关键产出:四大高频场景人才培养方法手册
模块四:AI提效——用AI升级人才培养效率
目标:掌握AI辅助人才培养的实用方法,帮管理者减负提效
AI定位:人才培养的效率工具,替代事务性工作,不替代人的温度
AI培养四大实用场景:
用AI生成个性化学习路径与培养计划
用AI快速制作带教手册、岗位知识库与练习题库
用AI做场景模拟演练(沟通、汇报、问题处理)
用AI优化绩效反馈话术与成长建议
质量把控:AI生成内容的业务适配性校准方法
工具实操:人才培养类通用提示词演示与练习
关键产出:AI人才培养提示词模板包 + AI辅助培养工作流
模块五:实战落地——团队人才培养方案设计
目标:当场产出本团队落地方案,实现课程内容直接转化
实战任务:结合自身团队真实问题,设计1个月人才培养落地方案
成果分享:学员方案展示与讲师专业点评
落地技巧:如何把培养融入日常工作,不额外增加管理负担
行动规划:30天团队人才培养执行计划
关键产出:本团队1个月人才培养落地方案 + 30天行动计划表
标准时长 1天(6小时,含课间休息)
授课形式 理论讲授 + 案例拆解 + 场景演练 + AI工具实操
授课要求 每人配备手机或电脑,全程同步产出本团队方案
授课老师
秋阳 AI+组织效能与人才发展实战专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
