华乃晨
标准化培训与开发过程管理
培训与开发工作对企业来说至关重要。从组织层面看，培训可以提高员工的工作能力，使员工能更高效地完成工作任务，从而提升企业的整体绩效。对员工来说，培训与开发有助于提升个人的知识和技能，增加自身的职业竞争力。现在，组织对培训工作的针对性、务实性和落地性要求越来越高，这也意味着企业同样提高了对培训与开发工作的要求和精准度。那么，如何规范化、标准化的进行组织培训与开发工作呢？本课程从年度培训计划编制前的准备
人才梯队建设与继任管理
人才梯队建设是公司在经营过程中，为降低管理人员离职导致的运营风险或为满足人员迭代升级需求而开展的关键岗位识别、岗位胜任模型建设、人才盘点、人才开发及鉴定、继任管理等一系列活动，服务于公司战略规划。因各层级管理人员及继任人员会呈现高低层级划分，且当上一级岗位出现空缺后由继任人选接任，仿佛站在梯子上有高有低一样，故称之为梯队。本课程从人才梯队的建设流程出发
新生代员工招聘与保留技术
随着21世纪第二个十年的到来，00后也已经正式进入职场。这批新新人类，不按套路出牌，进厂就整顿职场，与生俱来充满了躁动与不安。他们生长在这个充满机遇与诱惑的时代，择业与就业的选择自由度空前广阔。而作为企业方，如何能够吸引并保留住这些满脑子新奇想法的怪小孩儿，就成为了目前组织人力资源招聘工作的一大难题。本课程从新生代员工的思维模式、行为模式、共性价值观和择业观出发，深入挖掘针对新生代员工的人才吸引模
