华乃晨
在当今数字化时代，企业的运营和管理模式发生了深刻的变革。信息技术的飞速发展、大数据的广泛应用以及智能化工具的不断涌现，对企业的人力资源管理提出了全新的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效、精准地管理人力资源，以提升组织的竞争力和创新能力。数字化技术为人力资源管理带来了前所未有的可能性，使人力资源管理能够从传统的手工操作和经验判断向数据驱动、智能化决策转变。
本课程从数据采集、分析与处理的基本方法入手，深入挖掘招聘与配置、培育与开发、人才梯队建设、绩效管理、薪酬管理、员工关系和离职管理等重要的人力资源管理领域中的数据研究模式，结合大量案例深入浅出的分析与讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
【培训收益】
1、培养人力资源管理团队数字化思维，打造具有竞争力的人力资源管理体系；
2、掌握常用的人力资源管理数据采集重点、分析思维与应用模式；
3、掌握人力资源数据在招聘与配置、培训与开发与人才梯队建设中的应用；
4、掌握人力资源数据在绩效管理、薪酬管理、员工关系与离职管理中的应用；
5、了解人力资源管理仪表盘的管理决策价值与应用模式。
【培训对象】企业中高管、人力资源管理从业者（HRD、HRM、HRCOE、HRBP）
【培训时间】3天，6小时/天
【培训方式】
讲师讲授、小组讨论、团队共创、游戏教学、视频教学、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题与痛点为导向，关注价值提升与人才赋能，注重实战落地与培训后的知识、工具和方法应用。
【培训安排】
课程导入：学习目标建立与破冰
1、培训规则宣导
2、学习方法介绍
3、团队建设与破冰
一、数据分析常用方法
1、案例：人力资源经理的工作汇报
2、数字化管理的误区
3、数字化人力资源管理的关键点
4、数据分析常用方法
（1）对比分析法
（2）属性分析法
（3）图形分析法
5、对比分析法
（1）时间对比法
（2）空间对比法
（3）基准对比法
6、属性分析法
（1）相关关系分析
（2）组成关系分析
（3）聚类关系分析
7、图形分析法
（1）图形转换分析
（2）模型工具分析
（3）象限分类分析
二、人力资源管理基础数据的采集
1、员工自然信息的采集
2、员工岗位信息的采集
3、员工工作信息的采集
4、人力资源仪表盘-人员结构数据分析
5、团队共创：人力资源价值数据分析
三、招聘与配置中的人力资源数据分析
1、岗位编制的量化方法
（1）劳动效率定编法
（2）业务数据定编法
（3）行业对标定编法
（4）预算控制定编法
（5）业务流程定编法
（6）专家访谈定编法
2、招聘效果的数据分析
（1）数据化人才画像法
（2）招聘渠道贡献度分析
（3）招聘效果针对性分析
3、招聘过程的数据分析
4、招聘费用的数据分析
（1）招聘费用数据统计
（2）案例：招聘费用统计计算
（3）角色扮演：年中管理大会
5、人力资源仪表盘-招聘与配置管理
四、培训与开发中的人力资源数据分析
1、培训与开发基础-职位任职资格
（1）基于不同人群的职位任职资格
（2）案例：能力层级的定义
（3）案例：基于工作内容的能力提取
（4）案例：人力资源岗位的素质能力项定义
（5）案例：员工能力素质测评结果
（6）基于学习地图的员工能力培养
（7）基于测评结果的学习项目设计
2、培训评估数据分析
（1）培训评估数据的采集
（2）案例：培训评估报告
（3）外部培训机构评估表
3、团队共创：培训与开发数据分析
4、培训实施数据分析
5、人力资源仪表盘-培训与开发管理
五、人才梯队建设中的人力资源数据分析
1、人才梯队建设三板斧
2、关键岗位的识别
（1）打分法
（2）二维矩阵
（3）团队共创：识别关键岗位
3、多维度人才盘点
（1）人才盘点的维度
（2）基于能力的人才盘点
（3）基于潜力的人才盘点
（4）人才盘点九宫格
（5）团队共创：人才盘点数据应用
（6）关键岗位继任发展与设计
（7）团队共创：人才梯队建设数据分析
六、绩效管理中的人力资源数据分析
1、绩效管理数据分析维度
2、绩效管理过程性数据
（1）绩效管理覆盖率
（2）管理过程标准化
（3）绩效管理指标库
3、绩效管理结果性数据
（1）工作进程实时监控
（2）总体绩效考核结果
（3）个人绩效考核结果
4、团队共创：绩效管理数据分析
5、人力资源仪表盘-绩效管理
七、薪酬管理中的人力资源数据分析
1、薪酬管理数据分析范畴
2、薪酬调查的数据分析
（1）集中趋势分析
（2）离散情况分析
（3）频率分析
3、薪酬预算的数据分析
（1）薪酬比例推算法
（2）盈亏平衡推算法
（3）劳动分配推算法
4、薪酬水平的数据分析
（1）薪酬结构分析
（2）薪酬偏离度分析
（3）薪酬效率分析
5、岗位价值量数据分析
（1）智能水平分析
（2）解决问题能力分析
（3）职务责任分析
（4）团队共创：三个职位的海式评估
6、岗位薪酬计算方式
（1）内部公平法
（2）岗位标杆K值法
7、团队共创：薪酬管理数据分析
8、人力资源仪表盘-薪酬管理
八、员工关系中的人力资源数据分析
1、劳动争议管理数据分析
（1）劳动争议管理信息采集
（2）劳动争议管理数据分析
2、员工调查管理数据分析
（1）案例：员工调查数据分析
（2）团队共创：员工管理数据分析
九、员工离职管理中的人力资源数据分析
1、案例：员工离职数据分析
2、基于入职时间的离职原因分析
3、基于绩效表现的离职原因分析
4、员工离职原因数据分析
（1）帕累托原理
（2）团队共创：员工离职管理数据分析
5、人力资源仪表盘-人员流动数据分析
复盘总结：知识复盘与收获分享
1、课程逻辑串联与知识点复盘
2、学习心得体会与收获总结
3、学员分享与讲师点评
授课老师
华乃晨 企业人力资源管理实战专家
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
