薪酬
薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目
工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服人——公与不公之间,如何定夺?如何做到公平?员工工资差异不大,每年工资普调效果不佳——有限的工资,如何提高员工的积极性?新员工的工资比老员工高,导致老员工不满意——如何平衡新老员工之间的薪酬差异?绩效考核形同虚设
宽带薪酬体系模式设计
“薪酬,心愁,新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
企业绩效和薪酬的规划
课程背景:绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制?通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念,绩效管理与企业各环节领域的的关系,初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧,学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能