薪酬
薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目
工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积极性？新员工的工资比老员工高，导致老员工不满意——如何平衡新老员工之间的薪酬差异？绩效考核形同虚设
宽带薪酬体系模式设计
“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
