许宏
新医改政策解读与企业战略选择
第一单元:国家五大战略逐渐清晰对医药营销的思考与启示▪把过往中国投资过剩的生产能力,通过“一带一路”释放到国外去▪把过往中国如饥似渴的消费能力,通过“自贸区”吸收到国内来▪把过往中国人民盲目乱窜的巨量货币,通过“股票市场”转移到实体去▪把过往中国无处可去的外汇储备,通过“亚投行”投资到同盟国家去▪把不适应全球一体化竞争环境的企业都引到资本
超竞争时代OTC客户开发与终端动销上量
引言:为什么要做连锁药店?随着新版GSP的实施和资本市场青睐,国内医药零售业态发生巨大变化,越来越多的单体药房和中小连锁被加盟、收购、重组,连锁药房的集中度迅速提升,医药零售剩者生存、强者恒强……另一方面,对于医药工业而言,越来越多的企业注重终端销售,OTC企业、处方药企业、保健品企业纷纷转战终端市场,终端市场竞争日趋白热化,传统的商业流通、分销模式,终端铺货抑或动销越来越难……中小型医药终端正在
启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊
变革中的GPRSGPRSG:Goal setting 目标设定P:Person&performance 人与绩效R:Resources 资源S:System 系统管≠管理领≠领导通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力,打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队!课程内容一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战▪
药店管理者管理能力提升培训
培训对象:店长储备人才、药店店长,区域店长培训时长:12小时(2天)一、药店管理者角色认知a)什么是管理?b)药店管理者的核心角色c)如何衡量管理者是否称职d)药店管理者需要管什么二、药店管理者的责任与使命1、作为管理者意味着什么?2、管理者的使命、定位与价值3、管理者到底该干什么?4、&n
中基层管理者角色转换与领导力构建
认知管理,成就团队课程背景:企业的竞争就是人才的竞争,企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争;多数企业的中层管理者,尤其是新任的经理、主管,多数是从专业岗位转换、晋升为主管经理的,他们往往对管理工作及管理角色的认识不到位,进而开展管理工作片面而被动,低效而教条,没有真正把组织赋予的管理责任有效担当起来;多数中基层管理者缺少清晰的思路,缺少有效的管理方法,缺少正确
从阿里巴巴的最新动作看未来医药医疗的颠覆性变化
随着阿里巴巴于2014年上市,标志着中国在互联网领域走向成熟,伴随着大家对互联网的逐步认知加深,越来越多人与企业关注互联网营销,那么互联网对医疗领域是颠覆还是完善原有销售渠道?这种影响变化下医药企业只有“关停并转”四种策略,如何在资本市场上做大坐强?如何规避法律风险?互联网与分级诊疗关系何在?如何分析过去把控未来?第一部分:互联网改变生活从央视春晚看互联网的改变阿里巴巴--中国医疗改革的转折点互联
口腔医疗管理与营销技能
凝聚力量,共创未来一、口腔医疗管理的学法与悟道1. 领悟管理内涵2. 口腔医疗管理角色的本质3. 口腔医疗的管理范畴4. “沟通 、沟通, 再沟通“5. 说说“对上管理“二、口腔医疗团队管理的五大障碍及有效应对1.信任不足2. 害怕冲突3.&n
BAL-Becoming a Leader®沙盘模拟
现实工作中你会看到有优秀的管理者也有平庸的管理者。可是每一个管理者都知道他/她必须竭尽全力地完成团队业绩,他们的结果为什么大相径庭呢? 因为一个优秀的管理者更懂得:✓如何提高和保持高昂的团队士气,从而出色地完成业绩✓如何不断地提升团队能力,利用团队整体能力完成业绩✓如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法,让团队更高效地完成业绩这就是Becoming a Leader® 沙盘模拟培训的目的
从产品规划到产品销量提升的全过程管理
授课形式:本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对市场部产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的提升,并通过分析讨论培训企业的产品案例,对今后产品经理、学术推广经理等工作提供具体的指导。课程内容【第一单元】市场营销环境分析及产品经理作用和角色 1.医药市场宏观环境变化和分析 2.药品销售市场未来的发展趋势3.应对环境变化企业内部的