许宏

超竞争时代OTC客户开发与终端动销上量

引言:为什么要做连锁药店?随着新版GSP的实施和资本市场青睐,国内医药零售业态发生巨大变化,越来越多的单体药房和中小连锁被加盟、收购、重组,连锁药房的集中度迅速提升,医药零售剩者生存、强者恒强……另一方面,对于医药工业而言,越来越多的企业注重终端销售,OTC企业、处方药企业、保健品企业纷纷转战终端市场,终端市场竞争日趋白热化,传统的商业流通、分销模式,终端铺货抑或动销越来越难……中小型医药终端正在

从产品规划到产品销量提升的全过程管理

授课形式:本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对市场部产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的提升,并通过分析讨论培训企业的产品案例,对今后产品经理、学术推广经理等工作提供具体的指导。课程内容【第一单元】市场营销环境分析及产品经理作用和角色 1.医药市场宏观环境变化和分析 2.药品销售市场未来的发展趋势3.应对环境变化企业内部的

启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊

变革中的GPRSGPRSG:Goal setting 目标设定P:Person&performance 人与绩效R:Resources 资源S:System 系统管≠管理领≠领导通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力,打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队!课程内容一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战▪

连锁药店运营管理与联合营销

课程目标:1.掌握连锁药店运营管理核心思路2.掌握三种不同顾客的接待技术,从而提升成交率和顾客舒适度;3.掌握关联公式,从而清晰如何针对不同病症设计关联品种;4.掌握关联原则与话术,清晰如何将关联品种介绍给顾客,从而提高关联成功率,同时体现专业与服务;5.掌握衡量联合营销的量化指标—关联度,并导入关联度考核系统以引导门店积极执行;6.&n

药店管理者管理能力提升培训

培训对象:店长储备人才、药店店长,区域店长培训时长:12小时(2天)一、药店管理者角色认知a)什么是管理?b)药店管理者的核心角色c)如何衡量管理者是否称职d)药店管理者需要管什么二、药店管理者的责任与使命1、作为管理者意味着什么?2、管理者的使命、定位与价值3、管理者到底该干什么?4、&n