授课老师: 许宏
常驻地: 北京
擅长领域: 运营管理 大健康

课程目标:

1. 掌握连锁药店运营管理核心思路

2. 掌握三种不同顾客的接待技术,从而提升成交率和顾客舒适度;

3. 掌握关联公式,从而清晰如何针对不同病症设计关联品种;

4. 掌握关联原则与话术,清晰如何将关联品种介绍给顾客,从而提高关联成功率,同时体现专业与服务;

5. 掌握衡量联合营销的量化指标—关联度,并导入关联度考核系统以引导门店积极执行;

6. 掌握静态关联“七五技术”,引导顾客自我关联,同时配合店员推荐;

7. 掌握三大跟踪术,顿悟跟踪之道,提升顾客舒适感、依赖度,从而提升回头率。

课程大纲:

1. 新时期医药营销新规与连锁药店运营管理

2. 联合营销的意义

3. 准备

4. 接近

1) 接近的目的

2) 接近的技巧

5. 推荐

1) 顾客进店的三种情况

2) 针对三种情况的推荐流程

3) 推荐的核心理念

4) 专业推荐的话术

6. 关联

1) 经典案例赏析

2) 关联品种的导入

 › “主药+辅药+支药+防药”公式解析

 › 关联品种的法则

3) 关联的主导思想

4) 关联的原则

5) 关联话术解析

6) 联合营销的执行

 › 衡量关联销售的数字化指标—关联度

 › 关联度的计算公式

 › 关联度数字背后的意义

 › 如何导入关联度考核系统引导门店积极执行

7) 静态关联“七五技术”

 › 商品陈列七原则

 › 氛围营造五技巧

7. 顾客异议处理

8. 跟踪

1) 跟踪的意义

2) 三种有效跟踪术

9. 总结

授课老师

许宏 组织绩效与领导力提升专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《互联网时代 医药流通企业营销模式创新与变革管理》 《从产品规划到产品销量提升的全过程管理》 《公司是什么——从人类公司史洞悉公司经营治理》 《商业的底层逻辑》 《金融思维看企业经营与管理》 《总裁“破局”的商业思维》 《总裁都在做什么?——核心能力修炼》 《总裁商业经营与商业决策》 《总裁战略与商业竞争必修课》 《总裁组织规划与组织管理》 《总裁“言值”打造与领导艺术》 《总裁国学智慧第一课》 《总裁人力资源管理“顿悟”课》 《总裁组织制度管理与系统打造》 《企业管理策略与商业经营决策》 《如何变中求胜?--疫情变局下的医疗行业企业经营战略与管理》 《洞见规律,破局发展--疫情后期医药企业家商业必修课》 《打造中高层卓越领导力》课程大纲 《互联网时代医药营销新思维与变革管理》 《决定处方药营销成败的“三原色”》 《连锁药店运营管理与联合营销》 《色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择》 《新医改政策解读与企业战略选择》 《信任的速度》 《阳光心态与沟通激励技巧》 《药店管理者管理能提升培训》

许宏老师的课程大纲

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