许浩明

股权激励让企业腾飞

通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值

朱士尧、许浩明、刘红革为中环集团公司“学习华为创新 成就卓越人才”高级研修班授课

为深入实施“人才强企”战略,学习借鉴华为公司先进管理理念和方法,促进集团系统高级人才开阔视野、增长学识、提升能力,加快培养电子信息产业各专业领域领军人才,集团公司联合培训机构,精心策划组织了“学习华为创新 成就卓越人才”高级研修班。高级研修班于12月3日-12月5日举办,各直属单位研发分管领导、营销分管领导、总工程师、授衔专家、中环青年创新人才、“131”创新型人才、技术中心负责人、研发部门负责人

持续管理变革,企业流程再造作载体

企业管理归根结底就是流程的管理,就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”,因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实,那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程? 持续管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来参考借鉴企业应该如何做流程再造。

许浩明

许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都轮岗历练过的前华为部长;既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底的管理培训和管理咨询专家。核心优势:1、北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历
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