财务分析

管理会计在企业里的实际运用--- 财务分析与经营绩效提升

【课程背景】2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算

500强企业财务大数据分析与财务在决策中的运用实务

企业财务人员:我们一直在加班,工作强度很大,做得特别累。尤其是月末和月初,要出报表,还要写分析,报表的结果我敢说一分钱的差错都没有。可拿到总经理那里还是不满意,也不知道他到底想要什么?至于总经理能不能看懂,那要看他的财务水平了,但我们总经理好像一点不懂财务,我们没办法和他沟通!

企业经营分析与问题诊断

无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析,传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的,因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本

财务分析与决策

一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更广的运营平台。

信贷业务的财务分析培训提纲

汤建国老师主讲《信贷业务的财务分析培训提纲》课程,培训目的: 学会阅读、理解资产负债表、利润表、现金流量表; 理解三大财务报表之间的勾稽关系; 熟悉常用的财务指标; 掌握信贷业务中的财务分析方法; 了解常见的财务欺诈手段; 学会处

Power BI智能财务分析与实操精讲

李广老师主讲的《Power BI智能财务分析与实操精讲》课程。新形势下,全球经济格局剧变,企业面临逆全球化、供应链波动、发展方向未知等多重挑战……面对前所未 有的大变局,企业如何与时俱进,建立及时准确的经营分析机制,在变革和竞争中先人一步。财务工作者如何构 建智慧型的财务大数据分析思维,如何利用智能化工具点亮未来 ,实现企业的持续发展和个人的价值提升。

财报解码——财务尽职调查与分析

张书豪老师银行风险控制培训,财务尽调与分析,是金融机构营销人员必备的核心能力,是公司/普惠客户经理信贷营销、“三查”全周期操作业务的看家本领,是高效透视企业经营质量的真实性、健康度、风险点的关键因素,是全体前中后台银行人授信决策的关键科学依据。当下,一线营销人员普遍缺乏系统性财务认知,不仅延误营销效率,亦会导致信贷后期管理风险频出。随着经济环境不确定性增加,银行营销人员更需提高精准营销管理与前置风险控制的能力。

财务与采购的协同:供应商的财务分析

课程目标:· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力,确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具,掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长:1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标:介绍课程目标,强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

从财务分析到经营分析

财务分析有用吗?可以从两个层面看:①能否揭示出经营中存在的问题,这首先需要财务人员有足够的数据敏感,可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题,这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,解决问题则需要一把手的认同与参与。

贾建军

贾建军 原上海立信会计金融学院会计学院 副教授贾建军博士于2008年获得复旦大学会计学博士,美国罗德岛大学工商管理学院高级访问学者。1997年至2018年在上海立信会计金融学院担任副教授,其中2010.01-2016.06担任上海金融学院会计学院副院长。2019年加入上海科技大学,担任创业与管理学院教学副教授。职业资格:CGMA教育经历:1.2017年7月和2018年1月哈佛大学案例教
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