掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地 【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要 财务管理 2025年02月12日 0 点赞 1045 浏览
刘青 刘青老师资深财税管理实战专家✦工商管理硕士✦德国政府DAAD奖学金,基森大学访问学者✦高级会计师✦国际注册高级培训师✦中山大学特聘教授✦工信部企业规范管理培训讲师曾任:中国银行湖南省分行丨信贷科长曾任:广州天赐高新材料股份(上市)| 财务总监曾任:浙江万控集团| 财务管理中心总经理曾任:香港半岛酒店控股下属集团| CFO擅长领域:财务税务管理及筹划、股权及股权激励、阿米巴经营绩效提升、 财务思维 2024年12月29日 0 点赞 1554 浏览
大数据时代的财务分析和绩效提升 【课程背景】当地大数据时代,靠什么技能,能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果?及时掌握经济活动中的重要信息?有效提高内部管理的及时性与决策的科学性?能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性,从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障?是建立在大数据基础上的财务分析与经营分析!时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平!时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造 财务管理 2024年12月02日 0 点赞 855 浏览
500强的财务分析之道及专业工具运用 你有这些问题吗?财务分析工作在企业的经营活动中有着怎样的重要性?怎么才算是有价值的财务分析工作?你想让财务部的财务分析工作对管理层的决策起到了更大的决策支持作用?做财务分析报告的时候感觉陈述了很多,但又被总经理认为什么都没说,没什么价值?知名500强公司,如IBM,MOTOROLA等都以财务管理科学而著名,又有哪些值得你参考和学习的?做好事前和事中分析 财务管理 2025年02月20日 0 点赞 834 浏览
企业财务分析-面向银行 银行客户经理由于大多是非财务人员,在对客户选择时不会阅读和分析客户财务报表的真假,导致不能够准确判断客户的利润状况和经营风险。 银行保险 2024年12月24日 0 点赞 1002 浏览
本量利分析与经营决策 在财务管理众多的技术方法中,本量利分析就是一个很好的落地工具,它可以帮助经营者利用数据思维测算未来业务的决策问题,在复杂环境的多种假设下寻求到最佳的经营规划,从而实现企业价值的最大化。杨老师以20多年的财务管理经历,以及10余年的运营实战管理经验,用通俗易懂的讲授结合亲和愉悦的互动,带领大家走进本量利的世界,从而得到一套实用落地的经营决策工具。 财务管理 2025年08月24日 0 点赞 1128 浏览
如何解读财务报表+财务分析工具 如何利用财务报表进行企业经营决策?如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向?以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位?设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,使得企业和企业家实现企业综合价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题。 财务管理 2024年11月28日 0 点赞 986 浏览
夏倩 夏倩★中国注册会计师★中国注册评估师★高级会计师★北京航空航天大学管理学博士★中国人民大学MBA入学考试面试官★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员★对外经贸大学MBA社会导师★中国农业大学会计硕士社会导师★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家★多家管理会计师与总会计师机构特聘 财务思维 2024年11月26日 0 点赞 1241 浏览
财务分析与成本管控 企业中层管理者和业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系? 财务管理 2025年02月07日 0 点赞 951 浏览
企业经营财务分析和价值管理 企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题:▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法;▪分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,主次不分明;▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力,面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容,只是纯粹的财务数 财务管理 2025年02月13日 0 点赞 1028 浏览