财务分析

王占宏

王占宏降本增效、经营管理实战专家【专业资质】✦30年制造业实战管理经验✦中国降本增效落地咨询实践者✦曾任职某大型国企财务总监✦曾任职某上市公司核心配套集团公司CFO✦原创“降本增效体系”,成功辅导某企业降本增效过亿元✦多家企业咨询顾问,大成鲸衡、中关村特聘讲师【实战经验】● 从一线摸爬滚打成长起来,履历颇丰,从生产计划员做起,历任生产计划副处长、财务副经理、经理、总监等职,负责过生产、

重构“贷款三查”-信贷全流程的深化管理

张书豪老师银行内训,商业银行面临宏观经济增速的放缓、产业结构的深度调整、各层级客户行业与业务的不确定性,信贷风险的发生,不再是简单个案,而是多种内外部因素相互交织、一系列不尽职或违规操作叠加的结果。此外,在客户选择、贷前调查、授信方案制定/审查/审批/落实、环、贷后管理等诸多环节,也存在诸多类似的问题。本课程旨在全面提升前台营销人员在信贷业务中的全流程中管理技能,从客户选择到贷后管理等各环节,提供针对性指导。

财务分析、建模与估值的逻辑与技巧

【课程背景】财务建模是将公司的各种业务信息按照价值创造的主线进行分类、整理和连接、并在此基础上,完成对公司财务状况的分析、预测及价值评估等功能,建模的目的是为不同使用者达到不同的结果!【课程受益】1.财务建模目的与应用2.财务建模的种类以及要考虑的问题3.财务建模技巧的应用及核查内容4.非上市公司的估值方法5.引进投资估值与条款【课程对象】财务人员、管理人员及其相关人员【课程时长】(6小时)【课程

从三张会计报表看企业经营状况

主讲:赵春国老师【课程背景】在"双碳" 目标推动能源结构转型与天然气需求持续增长的战略背景下,国家石油天然气管网集团作为 "全国一张网" 的运营主体,正面临管网建设投资规模扩大、折旧摊销压力攀升、输气量波动影响收入等多重挑战。国家管网集团 2023 年实现净利润 343.1 亿元,同比增长 7.4%,通过精益管理实现单公里运维现金成本同比下降 18%,累计创效超 33 亿元,展现了良好的经营韧性。

财务分析与信贷决策

财务分析能力提升方法与技巧一、信贷决策主要内容1、贷与不贷信贷决策2、贷多贷少信贷决策3、贷长贷短信贷决策4、利率高低信贷决策5、出款方案信贷决策6、还款方案信贷决策7、担保方案信贷决策8、合作效果信贷决策二、财务分析是信贷决策主要依据1、信贷决策依据之一是财务分析情况&nbsp

财务分析与经营分析实战

课程背景:在现代企业中,财务分析与经营分析是企业管理决策的重要工具,能够帮助企业深入理解财务数据背后的经济含义,为战略规划、资源配置、绩效评估等提供有力支持。然而,许多企业的财务人员和经营分析人员在实际工作中,往往缺乏系统性的分析能力,难以将财务数据与业务运营相结合,从而无法有效支持企业的经营决策。

吴桐

吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任:湖北省某会计师事务所|合伙人现任:湖北省某知名化工公司(上市)|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文,多篇排序第一✍曾提出

公司估值及财务分析实战管理

课程大纲:第一章节 宏观经济及行业状况的解读与分析1、目前大的宏观环境分析,对行业的影响情况 2、行业所处的阶段,企业本身在市场中的份额 3、市场饱合度评估与分析 4、竞争对手情况,企业对市场的敏感度第二章节 估值基础理论与方法的准备1、现金流量与资产价值的关系 2、引入风险与收益的描述手段与方法 3、如何进行资金成本评估4、关于价值的关键概念区分 ▪ 价值与价格 ▪ 市场价值与账面价值 ▪ 持续

财务分析如何支持业务决策

【课程背景】每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的

战略性财务分析及决策

课程背景:中国经济从增量时代步入存量时代,公司面临更为严峻的经营环境,同时也带来新的挑战与机遇:▪市场竞争日益激烈,粗放经营模式已经成为过去时,从过去追求收入增长、做大,到现在追求现金和利润、做强,企业的决策如果不借助财务分析,获得有效的数据支持,根本搞不清状况;▪企业越做越大,涉足的业务环节也越多,以管理者个人的聪明才智已经无法延展,必须借助有效的分析手段才能建立全体员工
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