优秀管理者的战略财务思维
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营过程
财务思维
赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维
【课程背景】“利润是企业的生命线”，在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用，利润不是算出来的，是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景： ▪销量翻番，报表却红字——货卖出去了，钱没回来。 ▪生产天天加班，财务却喊亏——成本像气球，一戳就破。 ▪库存堆成山，银行还在催利息——资产在睡觉，现金在流血。 表面
人力资源必备财务思维
公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
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