财务战略

从战略到执行—战略、预算与财务管理

▪什么是预算管理?预算目标与战略规划有什么关系?▪战略目标与财务目标脱节怎么办?▪经营预算和财务预算的关系是什么?▪预算是如何体现公司的经营逻辑的?▪虚拟法人制是降本增效的良方吗?▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗?▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成?▪公司的风险来自于什么方面?如何防范风险?▪

财务战略创新

支撑企业战略达成课程背景:财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排,从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下,以促进企业价值最大化为目的,以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点,以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战

企业财务创値的战略提升

财务面对大数据和全面自动化的挑战将成为未来必然的趋势。但是,令人感到忧虑的是,仍然有很多财务工作者并没有从传统的账务和报表工作中脱离出来,也并没有对这样的财务工作和职能的发展趋势有所认识,甚至麻痹不仁。我们必须要有一个明晰的路径,告诉财务团队:如果没有挑战自我和习惯的话,财务团队会很快被发展的公司业务淘汰,而相关人员不得不面对下岗待岗的窘境。

刘万成

刘万成老师 财税管理实战专家19年财税管理实战经验10+家上市公司的签字注册会计师中国注册会计师CPA注册税务师CTA深圳市注册会计师协会专业技术委员会委员郑州轻工业大学校外研究生导师现任:鹏盛会计师事务所 | 合伙人曾任:利安达会计师事务所深圳分所 | 合伙人曾任:亚太集团会计师事务所(综合实力全国同行业第17名) | 合伙人20+家企业财税顾问:中国平安(连续3年)、富士康集团(连

企业战略与财务战略

企业战略与财务战略是相互依存、相互影响的。企业战略决定了企业的发展方向和目标而财务战略则提供了实现这些目标所需的资金支持和管理手段。两者之间的紧密配合和协同作用,对于企业的长期发展至关重要。财务战略不仅涉及资金的筹集、投资和分配还涉及到企业的价值创造和风险管理。通过有效的财务战略管理,企业可以优化资源配置提升经营效率、降低财务风险,从而实现企业价值的最大化。