主讲：王泽莹老师
【课程背景】
全面预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业多大规模、属于什么行业、处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。
预算管理能不能、有没有起到应有的作用？与企业管理层对预算管理的认知与科学使用预算这个工具的程度直接相关。预算能否做到贯彻战略目标、及时编制、下达执行、定期审核回顾并且为奖优罚劣提供数据支持；预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”；有无出现“语言差异”、信息不对称与认知不统一而导致冲突等问题与企业对预算管理的认知程度、组织安排、制度保障、流程顺畅等密切相关。
本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、信息化、云计算等IT技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障企业战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，从而提升企业价值创造力。
用数据说话，充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，保障企业战略落地，为企业绩效管理提供数据支撑，从而带领企业踏上成功之路。
【课程收益】
关于全面预算管理误区解析
理解企业价值创造与财务的关系
理解全面预算管理与实现企业战略目标、为企业绩效管理提供支持的逻辑关系
理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维并学习如何付诸实践
通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、关于对全面预算管理的认知
1、全面预算管理是什么？
是企业管理的重要工具
是需要企业所有责任主体参与的一项工作
是能够把企业所有关键问题融合于一体的管理控制方法
2、企业战略与全面预算管理的关系是怎样的？
从企业存在的本质看企业战略
战略是企业通往目的的手段
中长期商业计划与年度预算是战略的具象化
战略落地执行需要全面预算管理控制
3、全面预算管理与绩效管理是怎样的关联？
没有绩效管理势必导致企业人浮于事直至失去活力
没有恰当的绩效指标势必导致企业经营管理失败
全面预算管理为绩效管理提供必要的量化指标
4、全面预算管理通过上承战略下连绩效贯通企业管理
有效的全面预算管理助力企业价值创造
二、全面预算管理体系
1、全面预算管理常见问题解析
概念混淆
逻辑含糊
组织不力
制度缺失
执行力差
2、全面预算管理要素
三全：全过程、全员、全方位
三个要素：人、财、物
三类预算：业务、财务、资本
3、全面预算管理关键点
落地实施企业战略规划与目标
匹配的核算体系
服众的数量化绩效考核
4、全面预算管理的流程与重要环节
指标下达是起点
科学合理是关键
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核与调整
考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
机构设置与管理力度体现“一把手”工程
清晰的流程与完善的制度是成功实施的保障
科学的预算管理信息系统是高效率的支撑
6、全面预算管理如何做到执行与控制
预算的执行、分析、反馈、调整与改进
预算执行绩效评估与奖惩
三、有效控制成本费用提升企业管理效益与效率
1、成本支出与预算管控
成本支出动因与预算资源配置
员工成本责任与成本意识
2、成本管理的核心问题
成本预算有无衔接公司战略
业务流程有无优化改进
成本管理工具的选择
绩效管理是否衡量了成本管理的效果与效率
四、业财融合达到一体化管理提升企业竞争能力
1、战略思维与协调沟通
衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效
用数据说话、企业经营决策的依据
财务与业务部门紧密协作
2、提升商业洞察力、引领业务发展方向
洞察商业机会谋求企业更好发展
财务从“管控型”走向“引领型”
创新利用财务资源以提升业务绩效
3、业财融合管理框架与运行逻辑
为什么需要业财融合
业财融合的框架体系是怎样的
业务与财务一体化管理是有效全面预算管理的基础
授课老师
王泽莹 上市公司独董\财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
